会计师事务所及资产评估事务所有限公司工作总结.pdf

新所成立伊始，得益南宁市国有资产监督管理委员会，及资产管理公司等相关部门的青睐， 我们在执业过程中一直把审计质量和职业道德放在第一位,多项业务在平稳、顺利的进行当 中。现将我所成立以来的工作总结如下： 一、 取得可喜的业绩，稳步的迈出第一步 我所自10月开业以来，本着客观、独立的立场和实事求是的原则，始终坚持“诚信为 本，操守为重”的执业理念，秉承以质量求信誉、以信誉求发展的服务宗旨，以维护社会公 众利益为根本。在严格遵守注册会计师基本准则的基础上，广开客源、大力开拓各种业务， 提高效益，自开业近两个月来已做了11项审计，40项验资，9项资产评估。在做业务的过 程中，我们的员工以优质、高效的服务取得客户的满意并赢得了客户的尊重，和客户保持了 健康的合作关系，为我所赢得了良好的口碑，同时也赢得了一定的客源。 二、建立一套科学的管理体系 一流的的事务所必须有一流的价值创造，一流的价值创造来源于一流的服务质量，一流 的服务质量取决于一流的员工队伍，一流的员工队伍有赖于一流的管理团队，一流的管理要 依靠完善、有效的制度保障。为了确保我所日常事务的正常运行，我们制定了一整套科学、 行之有效的管理体系： 1、全员聘用合同制。我所面向社会公开招聘人才，平等竞争，择优录用，德才兼备， 双向选择，全部人员包括所长实行聘用合同制。 2、以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。事务所以业务管理为主线，形成对人员 及其他方面的管理体系，实施主任会计师负责制。副主任会计师、部室主任、项目经理、执 业人员、一般职员等都要明确责任和义务，实行责、权、险为一体的岗位责任制。年终综合 考核，胜任者留用，不胜任者调整或解聘。 3、工资与效益挂钩。现行工资标准为基本工资加效益工资，基本工资根据我市的最低 生活工资标准结合技术资质，工作年限，职务等因素分为几个档次，具体标准随岗位确定。 效益工资是根据个人的能力及业务量按照一定的标准来提取，这样一来个人的能力和业绩以 及工作质量直接与自己的收入挂钩，从而在很大程度上促进了员工的工作热情，同时形成了 员工学习的动力，这样在所里形成工作—学习—工作这样一个良性的循环局面，最终在保证 了我所执业质量的基础上又提高了经济效益。我所开业以来取得的成绩则是一个证明。 4、综合福利保险制。凡在天源事务所工作且签订合同的员工，事务所给予养老、医疗、 意外等保险。解除了职工后顾之忧，稳定了思想，增强了天源的凝聚力和感召力。营造出了 一种人员能进能出，职务能高能低，工资能多能少，机构能设能撤的奖勤罚懒，优胜劣汰的 动态激励氛围，不搞论资排辈，不为人情关系所困挠，一切以社会效益为目的，以素质能力 一把尺子量长短，以工作业绩一个标准论高低，能者上，庸者下为各方面的人才创造一个平 等竞争，健康发展的良好环境。 三、吸引人才，重视对新老员工的培训 审计业务质量在很大程度上取决于注册会计师的职业道德和专业技术水平，为此，在强 化业务质量监管的同时，我所把职业道德和专业培训作为培训工作的核心任务。 充分认识到人才是事务所发展的生命线，我所自成立以来就本着长远的目光，面向社会 公开招聘人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，不断的为事务所增添新鲜的血 液，在壮大我所注师队伍的同时，也注重对后备人才的培养。 注册会计师作为知识密集型的行业，终生培训是行业的显著特点，后续培训教育贯穿了 每一位注册会计师的整个职业生涯。对事务所日常、系统的培训从一般助理人员、项目经理 到经理，及至更高层次的管理人员都至关重要，甚至可以说，员工的执业过程就是最基本的 培训课堂。因此我所特别注重对员工的培训，定期、有计划的对新老员工进行培训。为了杜 绝培训工作只是讲讲课、做个报告，或者变成一种可有可无的形式，为了防止事务所员工觉 得培训是在浪费资源、浪费时间与精力。所长在百忙之中抽时间出来亲自给员工做思想动员， 把培训工作当作一件重要事情来抓，让全所上下从思想上把对学习的认识提升到一个高度。 同时挑选业务尖子来讲课，各个所长在旁边补充指导，大家有问题随时交流，整个课堂完全 是开放式，成为全所互相学习、交流经验的平台。不管是有着丰富经验的注册会计师，还是 一般的助理人员，大家都坐在一起以平等的姿态互相学习。天源所自成立以来已组织全所员 工专业培训了3次，在事务所内部局域网上发布了专业技术公告2部。 四、 造天源文化——建设“爱”的家园 1、天源自成立伊始即打出建立“天源之家”的旗号，天源是这样说的也是这样做的。 在这里每位员工都感受到充分的人情关怀与尊重，即感