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- 2021-10-22 发布于天津
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建筑企业信息化的一点思考与体会
我国建筑施工企业组成的是一个较为特别的行业。 第一个特别在:行业的特点为“学问密集、劳动密集、资金密集、风险密集”。 第二个特别在:虽然从业企业和人员众多,但是行业地位不高(仍旧不是支柱产业),利润率不高。 第三个特别在:由于是“过程”行业,处于项目价值链(投资、勘察设计、运行等)的末端,法律地位和经济地位不相对等。 第四个特别在:管理政策较为严厉(行业准入的资质等级管理制度、从业准入的执业资格管理制度、过程监控的监理制度、名目繁多的嘉奖奖项制度等等),相关单位较多。 第五个特别在:高度专业的施工现场和高度分散的建筑体个性,可复制和可工厂化生产性较差。 建立在这样一个具有诸多特别性的“建筑施工企业的信息化”如何有效地绽开,是一个具有广泛意义和严峻挑战的课题,它摆在了行业管理者、企业管理者、信息化推动者、软件及服务供应者、信息化技术应用者、信息化技术研发、营销者等等干系人的前面。笔者不准备系统全面地分析建筑施工企业信息化建设的各种问题,只想谈一点个人的熟悉和体会,供大家评鉴和指正。 1、对信息化建设必要性的熟悉 1.1信息化是达成提高管理水平目标的最好工具 1.1.1管理水平三要素 因为建筑工程项目的长周期、
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