工厂成本控制与成本降低.pptx

Slide 1;Slide 2;前言;价值链模型;全面成本周期;全面成本周期;成本工具选择;结论;价值链/流背景;Slide 10;从经济学角度来看...;增值Vs.非增值;七种浪费;猜猜比例是多少？;价值流图和总产品周期;什么是 VSM?;价值流图分析－案例;价值流程图;２１世纪的丰田;项目;改善;PDCA管理循环;大屋法;防呆法;成本管理;全球车身装配线;精益办公室;Slide 28;改善;持续改进活动（KAIZEN）;Slide 31;改 善（Kaizen）;Kaizen 活 动 过 程;Slide 34;Slide 35;Slide 36;Slide 37;Slide 38;实施步骤;Slide 40;现代物流的概念;Slide 42;Slide 43;Slide 44;Slide 45;Slide 46;制作运输计划;Slide 48;Slide 49;Slide 50;Slide 51;Slide 52;Slide 53;Slide 54;研发成本篇主要内容;项目成本估计;项目预算: 两个步骤;分摊总预算成本;自上而下的项目预算;自下而上的预算法;例:包装机项目;制订累计预算成本;确定实际成本;确定盈余量;包装机项目的CBC、CAC和C;成本绩效分析的四个指标;包装机项目的绩效分析;成本绩效指数(CPI);成本差异(CV);成本预测的两种方法;成本预测的例子;成本控制;成本控制(续);降低活动成本的方法;控制现金流量;Slide 76;Slide 77;采购成本降低受到重视的原因;降低采购成本的十大手法;降低采购成本的十大手法;降低采购成本的十大手法;降低采购成本的十大手法;降低采购成本的十大手法;降低采购成本的十大手法;降低采购成本的十大手法;降低采购成本的十大手法;降低采购成本的十大手法;降低采购成本的十大手法;影响采购成本策略的因素;降低采购成本的策略-依产品生命;降低采购成本的策略-依采购特性;降低采购成本的策略-依采购特性;降低采购成本的策略-依采购特性;降低采购成本的策略-依采购特性;降低采购成本的策略-依采购特性;结语;Slide 97;成本管理的体系与实践;成本控制管理方法;工业工程IE;价值工程VE展开方法;重视成本的设计步骤;ERP;ABC;6 Sigma;8-D解决问题的步骤;Slide 107;Slide 108;基于活动的成本管理;传统成本的不足;传统成本的局限;好的成本核算体系;基于活动的成本管理定义;基于活动的成本管理基本原理图;基本的概念——资源;基本的概念——作业;作业的分类 之一;作业类别模型;作业的分类 之二;基本的概念——成本对象;成本动因;成本动因举例;基本理论;传???成本法的计算结果;基于活动的成本管理的计算结果;基于活动的成本管理的计算结果(;Slide 127;降低成本之思维;改善成本之思维;成本降低之切入面向;现代衡量指标;生产率;资产利用率;库存;生产整备时间Setup Tim;提前期;场地布置;设备;质量;质量;计划;简化;供应商;其它指标;其它指标