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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 浅谈财务业务一体化 一、传统财务会计的缺陷  会计的进展与金融环境相关，自1990年以来，高新技术促进了国际经济的快速进展，金融创新方面发生了翻天覆地的变化，给会计的进展带来了极大的风险。人们普遍认为，传统的财务会计已不能满足人们对会计信息的需求，现有财务会计的缺陷与不足越来越显现出来，主要有如下几点：  1.无法参与企业治理。企业普遍建立销售、采购、生产、财务、治理、人力资源、治理层、董事会和股东大会等部门，财务部门的基本职能是进行会计核算和会计监督，除此以外，没有参与企业的治理工作。而其他部门不仅眼处理关于本职业务，还或多或少的进行会计处理的工作。在传统的财务会计的影响下，企业很难做到时时监控，及时整理信息并作出正确的决策，这在一定程度上会影响企业的财务业务一体化的实施。  2.出现信息孤岛。财务部门采纳财务系统处理财务数据，业务部门采纳业务系统处理业务数据，二者相互独立。由于业务软件系统仅局限于业务部门，数据难以与财务部门共享，往往形成形成信息孤岛。由于企业业务不断向外拓展，对业务流程的处理也日益繁琐，针对不同产品的业务处理程序也往往显现出其独特性的一面。会计信息系统与企业业务系统相对独立，不能使“会计信息系统”的理念推广到企业经营的全过程，因此企业需要有一套财务部门也认同，业务部门也认可的程序、规章制度来在处理这些不同的业务。  二、财务业务一体化实施的客观条件  1.全面推进治理会计体系建设指导意见的实施。为了全面提高会计工作的总体水平，促进经济更有效率、更加公平、更持续进展，财政部根据《会计改革与进展“十二五”规划纲要》，提出全面推进治理会计体系建设的指导意见。治理会计主张对经营中的各项业务活动进行规划和操纵。它的进展可以促使公司业务和财务部门优化成本，并且以此来衡量业务绩效，可以使业务部门意识到成本的重要性。如向业务部门提供成本计算工具，让业务部门预先评估该项目的投资成本与回报，再将预算申请提交给财务部门。这样做第一个好处是减轻了财务部门的核算工作量，第二个好处是业务部门更容易理解财务部门对其所做的答复。  2.会计电算化的进展。会计电算化为治理信息系统的开发积存奠定了基础。现如今企业的经营不光是离不了会计电算化，还更多的需要治理信息系统也就是企业治理信息系统的介入。提高治理效率和效益日益成为企业进展的核心，并且财务软集成系统软件已日益精使得财务业务一体化治理软件的开发迫在眉睫。财务业务一体化治理软件不仅要要改进会计模式，摒弃单一财务软件，融入集体、系统和合成的理念，最终实现财务数据与非财务数据之间信息共享，相互联系。这不仅能够实现会计的核算职能，还能激发会计的管控职能，在很大程度上实现实时监控经济业务并及时进行处理。  在这样的背景下，企业已有充足的条件和强烈的意愿去实施财务业务一体化。  三、实施财务业务一体化的策略  1.选择合适的财务业务一体化软件。目前国内针对实现财务业务一体化而开发的 ERP 软件有很多，但不是每种都会适合企业的展，企业应根据自身情况慎重选择使用。企业可以对同行业内已实施财务业务一体化的企业进行调研，比较各个企业所采纳软件的优势与劣势进行选择，但是必须选择符合企业进展需要的软件、  2.培养实现财务业务一体化的员工。有实现财务业务一体化的重中之重是培养谙熟财务业务一体化的员工。与手工治理相比，财务业务一体化是一种新的治理模式，只有通过培训才能学习并掌握新的知识。企业必须建立自己的培训队伍，要有结合企业特点和问题进行培训，对巩固软件成功实施至关重要。结合企业的实际情况，理论联系实际，解决实际问题，这种方式更为企业所认可和接受。只有合理分配公司内部的资源，各部门通力合作，相关员工尽力配合，才有财务业务一体化实现的可能。  3、注重企业治理需求分析。为了实现财务业务一体化，第一步是治理需求分析。主要是：（1）分析企业基础是不是坚实可靠，各项规章制度是不是完善，是不是严格按照流程处理业务。（2）认真分析企业治理存在的问题，只有找出问题，才能把握解决问题的关键。（3）按照供应链、流程再造等先进的治理思想改进现有流程或使现有流程一致、标准。（4）实施财务业务一体化存在的问题与相关风险防范。  4.实施财务业务一体化的风险防范。企业在实施财务业务一体化时，面临很多风险，有财务风险、操作风险、内控风险和业务风险。企业间相互合作，不断扩大已有业务，使得在整个价值链条内，企业与与供应商、企业与顾客特别是企业与企业之间紧密联系，一环扣一环，任何一个环节出现问题，都可能导致整个价值链的崩溃。建立综合绩效评价体系，不