矿井瓦斯日分析管理制度.docxVIP

陕西先和实业有限责任公司 矿井瓦斯日分析管理制度 为进一步加强通风瓦斯日常管理工作，及时排查、消除事故隐患，实现超前预警、超前治理，杜绝通风瓦斯事故，保证煤矿安全生产，结合我矿实际情况，特制定本制度。 一、矿井通风瓦斯日分析领导小组 组 长：周铜川(总工程师) 副组长：张晓贤(通风副总工程师)杜 凌(安全副总工程师) 马运祥(机运副总工程师)杨 健(地测副总工程师) 白 剑(采掘副总工程师)李 信(调度室主任) 成 员：李建友、曹仕琪、朱 峰、章东友、龙云清、 王光耀、王 红、陈 武 二、瓦斯日分析管理制度 1.每月由总工程师召集召开一通三防工作例会及瓦斯超限等报警风险分析研判会，根据采、掘接续变化情况和通风瓦斯日报表情况，确定出当月通风瓦斯管理的重点区域和重点内容后通知调度室、安检科、通防科和采掘各单位等，相关单位必须认真传达，并严格遵照会议内容执行。 2.每天调度会期间由总工程师或通风副总开展瓦斯日分析会议，各成员单位按照责任分工汇报各自的瓦斯日分析内容，矿井通风瓦斯日分析领导小组成员排查矿井可能存在的通风瓦斯隐患，分析原因，制定措施，并安排责任单位对排查出的问题进行整改。 3.通防科根据分析会议安排的处理意见，形成瓦斯日分析记录台账，由经理和总工程师审阅、签字审批后，交相关责任单位落实整改，通防科根据记录内容形成闭