建筑施工中的成本控制.docxVIP

PAGE PAGE 1 建筑施工中的成本控制 成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，本文首先分析了建筑工程项目成本掌握存在问题，然后探讨了加强建筑工程项目成本掌握的方法。仅供同行供应参考。 1建筑工程项目成本掌握存在的问题 1.1缺乏成本掌握意识  建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本掌握的意识。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，工程项目都有其特定的工期要求，建筑企业为了赶工期要进度，往往是效益向生产低头，来不及掌握进货渠道，其中超常规下的盲目生产造成的担心全事件，造成了工程成本超预算的额外增加。  1.2责权利不统一  许多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位。而技术人员认为自己的任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺当移交;建筑工人关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。财务部门对成本掌握理解较深，但其信为自己的责任在日常的成本核算上，自己没权利指挥、管理其他各部门。于是“各扫门前雪，不管他人瓦上霜”的各自为政的局面就形成了。  1.3成本管理脱节  我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预估、决策、核算、掌握、监督、分析、考核的管理法体系。但在运用这些方法以进行成本管