7.项目风险管理.pptx

10.项目风险管理(guǎnlǐ);墨菲定律(dìnglǜ) ;10.1.1 风险管理概述(ɡài shù) ;10.1.2 风险的起因(qǐyīn)与条件 ;10.1.3 风险(fēngxiǎn)要素 ;10.1.4 风险(fēngxiǎn)态度 ;10.2 规划(guīhuà)风险管理 ;10.2.1 规划(guīhuà)风险管理 ;10.2.2 风险(fēngxiǎn)会议;10.2.3 风险(fēngxiǎn)类别 ;10.2.4 风险概率和影响(yǐngxiǎng)的定义 ;10.3 识别(shíbié)风险 ;10.3.1 识别(shíbié)风险;10.3.2 文档审查(shěnchá) ;10.3.3 信息(xìnxī)收集技术 ;10.3.4 核对(hé duì)单分析 ;10.3.5 假设(jiǎshè)分析 ;10.3.6 图解(tújiě)技术 ;10.3.7 SWOT分析(fēnxī) ;10.3.8 风险(fēngxiǎn)登记册 ;10.4 实施定性(dìng xìng)风险分析 ;10.4.1 实施定性风险(fēngxiǎn)分析 ;10.4.2 风险(fēngxiǎn)概率和影响评估;10.4.3 概率(gàilǜ)和影响矩阵;10.4.4 风险(fēngxiǎn)紧迫性评估;10.5 实施(shíshī)定量风险分析 ;10.5.1 实施定量风险(fēngxiǎn)分析 ;10.5.2 决策树分析(fēnxī);10.5.3 决策树分析(fēnxī)案例;10.5.4 决策树分析(fēnxī)过程 ;10.6 规划(guīhuà)风险应对 ;10.6.1 规划风险(fēngxiǎn)应对 ;10.6.2 消极风险或威胁(wēixié)的应对策略;10.6.2 规避(guībì) Avoid;10.6.2 转移(zhuǎnyí) Transfer ;10.6.2 减轻(jiǎnqīng) Mitigate ;10.6.2 接受(jiēshòu) Accept ;10.6.3 积极风险(fēngxiǎn)或机会的应对策略 ;10.6.4 风险对应(duìyìng)案例 ;10.7 控制(kòngzhì)风险 ;10.7.1 控制(kòngzhì)风险;10.7.2 监控风险(fēngxiǎn)过程 ;10.7.3 项目(xiàngmù)执行中的风险处理流程 ;Thank you!