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最近20余年以来,由于企业经营环境的巨大变化,实行有
效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思
想作为一种新的管理平台,已经逐步渗透到营销、生产和人力资
源管理等各个职能领域。然而,由于目前的财务管理理论并没有
把企业财务战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的
和明确的考虑,结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适
应战略管理时代的要求。因此,我们有必要在战略管理的背景下
重新认识现行的财务管理理论,提出企业财务战略这一新的观
点。
企业财务战略,是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现
企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境
因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长
期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。企业财务战略关注
的焦点是企业资金流动,这是财务战略不同于其他各种战略的质
的规定性;企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影
响,这是财务战略环境分析的特征所在;企业财务战略的目标是
确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略;企业财务
战略应具备战略的主要一般特征,即应注重全局性、长期性和创
造性。
企业财务战略是基于战略管理思想而对财务管理进行的一
种新的认识,这决定了其具有以下特征:
(1)从属性。财务战略要体现企业整体战略的要求,为其
筹集到适度的资金并有效合理投放,只有这样,企业整体战略方
可实现。若不接受企业战略的指导或简单的迎合战略要求都将导
致战略失败,而最终使企业受损。
(2)系统性。运用系统的观点进行企业管理,需要考虑企
业作为一个系统必然与外界进行长期的、广泛的资源及信息等的
交换,从而使系统与外界保持一致。财务战略作为企业战略的一
个子系统必然与企业其他战略之间也存在着长期的、全面的资源
与信息交换。为此,要始终保持财务战略与企业其他战略之间的
动态的联系,并试图使财务战略也能支持其他子战略。
(3)指导性。财务战略是对企业资金运筹的总体谋划,它
规定着资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。正
因为如此,财务战略一经制订便具有相对稳定性,成为财务活动
的行动指南。
(4)复杂性。财务战略的制订与实施较企业整体战略下的
其他子战略而言,复杂程度更大。最主要的原因在于“资金固定
化”特性,即资金一经投入使用后,其使用方向与规模在较短时
期内很难予以调整。因此,财务战略对资金配置稍有不慎,就将
直接导致企业资金周转不灵或陷入财务危机而很快导致企业破
产。此外,企业筹资与投资都直接借助于金融市场,而金融市场
复杂至极,变幻无常,这也增加了财务战略制订与实施的复杂性。
财务战略作为企业整体战略的一个子系统,具有重要意义:
通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,它提高了
企业财务能力,即提高了企业财务系统对环境的适应性;企业财
务战略注重系统性分析,这提高了企业整体协调性,从而提高了
企业的协同效应;财务战略着眼于长远利益与整体绩效,有助于
创造并维持企业的财务优势,进而创造并保持企业的竞争优势。
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