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PAGE PAGE 1 建立施工项目成本控制责任体系刍议 施工项目成本掌握是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。因此，施工项目成本掌握体系由施工项目成本掌握标准体系、施工项目成本掌握责任体系和施工项目成本掌握方法体系三部分构成。其中，责任体系为施工项目的成本掌握的有效执行供应了掌握责任主体的保障。只有明确施工项目各部门、单位的责任，才能使成本的掌握工作真正落到实处，实现降低项目成本的目的。本文仅就建立施工项目成本掌握责任体系，谈一点个人看法。 一、责任成本与项目成本 责任体系作用的发挥，主要是通过对各责任单位责任成本的掌握来实现的。  责任单位是对施工项目总体目标的一种分割——责任分割，包括责任范围和责任程度。以责任单位为对象汇合的、为各责任单位所掌握，并负有相应经济责任的成本为责任单位的责任成本。责任成本内容的确定，是建立在可控成本基础之上的，各责任单位的可控成本为其责任成本，不可控成本只是具有参考意义。  责任成本和项目成本是从不同的管理角度提出来的，它们各自担当着不同的信息加工和成本管理的任务。二者主要区分在于：  （一）、成本核算原则不同  项目成本核算是根据“谁受益，谁担当”的原则进行的，因此常以施工项目作为成本担当的客体，哪个项目有所“得益”，哪个项目就必需相应地担当有关生产耗费；责任成本是根据“