房企组织架构设计培训(升龙郑州).pptx

通过规范化科学化的管理营造***置业有限公司长远的竞争优势河南省***置业有限公司组织结构设计咨询报告特恩斯市场咨询（上海）有限公司北京分公司2006年03月 项目进行流程项 目 管 理 组织结构设计 -当前组织结构诊断 -组织架构方案设计与评估 -母子公司管理体制设计 诊断分析集中讨论核心人力资源规划 - 人力资源规划 工作分析 绩效考核 薪酬激励设计转 变 促 成目录***组织结构现状明晰 ***愿景和战略审计 ***现有组织结构诊断***组织结构研究 ***组织结构优化目标和原则 ***项目公司管理模式的确立 ***项目公司制下集分权程度的选择 ***新的组织架构 新组织架构下的部门职责和岗位设置***母子公司管控体系 战略和计划控制 财务管理 运营管理 人力资源管理 内部审计***愿景和发展战略愿景将***建设成为以住宅开发为主，商业地产开发为辅，可持续发展的河南省一流的房地产集团公司。发展战略立足郑州，在*****精耕细作，实现资金快速回笼并打造高品质标志性楼盘，巩固主导开发商的地位，树立***品牌形象力争成功开发**项目，并以**模式逐步向其他中小城市发展实现集团化，建立和完善公司的治理结构和管理体系，提高管理水平引进和培养新产品开发、市场营销、项目管理等方面专业人才， 形成高素质的团队在商业地产方面，着力推广国际小商品城的运作模式，将其打造成为中南六省甚至全国范围内的知名商业品牌中诚**应加快在商业地产咨询、销售和物业管理等方面的发展步伐，并逐步拓展投资、商业等业务，致力于成为一家在商业地产领域相关多元化经营的知名公司目前***总部部门设置不尽合理，专业化程度不高，部分管理职能甚至缺失，难以支撑企业战略发展的需要年度经营战略规划设计工程建设项目决策市场营销销售售后与物业管理市场调研产品定位组织营销活动 价格定位 品牌运营拆迁工作组织工程招标 现场监督管理 协调各方关系工程验收处理客户投诉房屋设备管理服务业主项目总体规划方案设计招投标初步方案设计施工图设计信息收集机会研究项目详细可行性分析土地投标接待客户合同管理客户档案建立信息反馈直接创造价值的活动利润采购管理：原材料、辅料采购，合同管理效率规划、职业生涯发展、招聘、培训、考核、激励辅助活动人力资源管理：财务审计、商务审计、法律审计 内部审计：.. .. .. .. ..其他管理：缺失或专业性不足的职能现 状导 致不能及时了解土地信息、市场行情，不利于把握机遇、控制经营风险项目决策/信息支持项目决策缺乏数据和信息支持，系统性不足产品研发缺乏依据；营销活动的专业性不强；没有系统的品牌管理，影响公司发展后劲没有专业的市场营销人员市场营销容易导致设计风格不统一，不能体现***的产品特点没有专业人员负责规划设计业务项目规划不利于提高售后服务水平，危及后继地产项目的销售，使***树立品牌的努力失去效果没有专门的售后服务部门售后服务/物业管理人力资源管理职能放在企业管理部下不能适应公司未来的发展需要人力资源管理不利于防范财务风险和经营风险内部审计功能缺失内部审计母子公司管控关系不明晰，不利于***的整体效益最大化没有充分利用财务命脉：对各项目公司或子公司预算执行情况和资金使用状况缺乏考核；对各项目公司或子公司的固定资产管理力度不够总部的战略职能没有充分发挥，对各项目公司或子公司的经营活动缺乏有力的指导和监督 难以形成整体战略 难以优化资源调配 难以实现整体利益最大化对各项目公司或子公司的高层没有明确激励机制，不利于管理团队的稳定总部缺乏对各项目公司或子公司的审计功能总部没有业务拓展、营销策划、项目规划设计、产品研发和定价、工程招投标和材料设备采购等专业部门，资源难以共享母子公司管控模式亟待明确母子公司管理制度亟待完善母子公司业务流程亟待固化***尚未建立完善的法人治理结构规范化的职责分布结构职能现状宏观政策把握，集团发展战略集团重大的投资决策总部董事会没有设立董事会，公司决策层和管理层没有分离；战略、重大投资等关键事务主要是少数几位高层领导来做，随着公司的扩大，决策环境日趋复杂，决策体系的缺失将导致决策质量下降。股东利益没有保障集团的业务经营执行公司战略总裁研究市场，提出参考方案项目决策资金、人事安排市场策划定位***应逐渐向规范化的职责结构过渡委员会职能部门投资策划市场研究市场策划集体决策***部门间的交流存在一定障碍未设部门经理，导致责权不对等，内部不协 调，部门间沟通困难“公司副总、经理间的横向沟通有问题。副总的位置比较高，事情太小或是不符合公司规定他就不爱管，副经理权威又不够” ----访谈记录员工感觉薪酬横向不公平“工资上调后，财务部门薪资比较高，结果和其他部门的沟通就出现问题了” ----访谈记录员工有部门本位思想，职能部门缺乏服务意识“我觉