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时间管理在手术室护理的影响 时间管理是指在相同的时间下，采用一系列的管理措施，提升时 间的利用率和有效率。浙江省绍兴市柯桥区中医医院在宫颈癌患者手 术室护理中应用时间管理，效果满意，现报道如下。 1 资料与方法 1.1 一般资料 选择 2013 年 7 月至 2014 年 6 月在本院进行宫颈癌手术的 22 例 患者作为对照组，选择 2014 年 7 月至 2015 年 6 月在本院进行宫颈癌 手术的 23 例患者作为观察组。纳入标准：患者术前经宫颈组织活检明 确诊断；意识清楚，无任何精神性疾病及其他交流障碍；知道自己患 有宫颈癌并积极配合治疗；无严重心、肾、肝等疾病，无内分泌疾病； 家属签署知情同意书并经医院伦理委员会批准。对照组年龄 27～52 岁， 平均（ 45.83 ±5.91 ）岁；全子宫 +双侧附件切除 10 例，全子宫 +双侧 附件+盆腔淋巴结清扫术 12 例。观察组年龄 26～53 岁，平均 （46.37 ±5.24 ）岁；全子宫 +双侧附件切除 9 例，全子宫 +双侧附件 + 盆腔淋巴结清扫术 14 例。两组一般资料方面差异均无统计学意义（＞ 0.05 ）。 1.2 方法 对照组患者应用常规手术室管理。观察组患者则在对照组的基础 上实施手术室时间管理：（ 1）成立手术室质量管理小组，包括外科主 任、设备科科长、外科护士长各 1 名，护理部主任、麻醉科主任、手 术室护士长各 2 名。（ 2）完善手术室管理制度，着重注意手术开始、 接台等候时间，减少手术之间的接台时间。（ 3）责任护士术前 1d 提 醒患者手术注意事项，贵重仪器和器械需提前准备到位。（ 4 ）设备科 提前检测重要设备，避免在手术操作时出现仪器故障。（ 5）明确规定 医务人员的各项工作：手术室护士和麻醉师 7：40 交班， 8：00 开始麻 醉前准备，确保麻醉药品到位。上午第 1 台手术主刀医师需 8：10 前 到达手术室，确保 8：30 正式开始手术。（ 6）每台手术配备至少两名 后勤人员，专门负责接送手术患者，准备二线护士应急。（ 7）对业务 不熟练的护士、麻醉医生和手术医师每 2 个月进行 1 次业务及专业培 训。（ 8）根据人体生物钟合理安排手术时间，避免因医务人员疲劳而 导致的手术失败。（ 9）手术室质量管理小组负责监督，将凡是影响手 术的医护人员均记录在案，每月例会时进行通报批评，并做相对应处 罚。 1.3 观察指标 （1）记录两组患者的第一台入室 - 切皮时间、接台手术入室 - 切 皮时间、每台手术平均耗时和麻醉恢复室停留时间，以及开台准时率。 （2）采用自制患者满意度调查表，调查表的效度为 0.91 ，在患 者出院时进行调查，本量表分为很满意、满意、一般、不满意四项， 总满意率 = （很满意+满意） / 例数× 100%。 （3）采用自制的满意评分调查表，满分为 10 分，对交接班满意 度、护士对医生满意度和医生对护士满意评分进行调查，记录医护人 员的日加班时间。 1.4 统计方法 采用 SPSS19.0统计学软件进行统计学分析，计量资料