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采油工个人工作总结 采油二队20XX年工作总结 一、基本情况 1、队伍现状 采油二队现有人员181人，分属于六个采油班、维修班、 电工班、特车班、计测班、夜 巡班及工程、地质、设备、库房管理、作业监督、调度 室等技术与管理部门。2、采油二队 的管理范围 目前腰英台油田日产油 295吨，采油二队 所管油井日产172吨，占% 3、主要指标完成情况 采油二队20XX年1-10月指标完成情况二、20XX年的主 要工作1、结合实际，开展精细化管理 随着腰英台油田开 发建设的不断推进和经营机制的重新建立，对油水井的管理 提出了新 的、更高要求。特别是今年一季度后，产量形势更为严 峻，成本压力进一步增大，由此，在 管理上存在的问题以及薄弱环节，成为扭转被动局面的 主要障碍。我们针对部分干部员工思 想上存在的惯性思维、自我满足等错误倾向。在全体员 工中开展“如何才能做到科学、有序、 安全生产”大讨论，先后组织了三十多人次的班组间相 互参观交流活动，在周例会上播放实 地录像、照片，让员工看到了管理上的差距，明确了方 向，为推行精细化管理奠定了坚实的 思想基础。通过采取先试点后推广的办法，由点带面， 辐射全队，工作中，坚持“高、精、、 严”三字方针，即标准高、精细化、严要求。队领导及 管理人员身体力行，靠前指挥，协调 配合，真抓实干，精细化管理取得了明显成效。 2、精心组织，全力做好长停井扶躺、措施井施工前后 的配合与管理工作，为原油产量止 跌回稳作出贡献。 今年以来，腰英台油田面临着产量下降的严重局面，为 了扭转这一不利局面，全厂开展 了长停井扶躺活动。由于躺井多为以前的高含水井，停 抽很长时间，井口设备不全，我队认 真组织，掌握作业进度，在作业完井前将电机、抽油机 配件等安装完毕，保证了油井能够按 时开抽。下半年，作为稳产措施之一的四口压裂井有三 口在采油二队。对于来之不易的稳 产机会，队部领导高度重视，将责任明确到技术员、班 长和岗位工人，主要领导亲自上井督 查施工质量，把握施工进度，提前组织连接火烧罐流程。 完井后，岗位工人加密巡井次数。 认真录取各项资料，截止目前，有 2 口压裂井措施效果 明显，日增油3吨。 3、 发挥技术优势，主动为稳产献计献策。针对严峻的 产量形势，队领导、技术人员和岗位职工急产量之所急，主 动加班加点。技 术员白天到井上核实油水井资料，自已动手量油，录取 压力，测试功图、液面，晚上分析油 水井动态，提出上产措施。1-10月提出各类合理化建议 近百项，其中，玻杆加深 4井次、补 层、压裂3井次、钻塞合采1井次、复产37井，动态 调水60余井次，累计增油 900多吨。在工程管理方面，我 队制定了 “三定一落实”制度，积极开展了热洗、锅炉车焖 井等五 小措施，根据功图液面和产液、产油量调整工作参数， 对作业井现场察看、换料、调整杆、 管柱，积极采取玻璃钢抽油杆、内衬油管等新工艺新技 术，使我队的作业井次与去年相比有 了大幅的降低。 4、 较好地完成了二氧化碳试验区、注水井例行洗井、 测试计量等重点工作。今年，长岭采油厂按照中石化总部要 求，在腰英台油田开展二氧化碳驱实验区这一重点 工作，首先选择的区块在我队的采油四班。由于是第一 个区块，第一班组，项目开展的好坏 对后续的相关工作会产生很大的影响，所以要求非常严 格。需要每天对全班的油井量油，录取套压，取油样水 样气样，加密功图液面资料录取，极大地增加了班组的 日常工作量。为了完成这一长期而艰 巨的工作，我队高度重视，统一安排，调整人员分布， 优化管理方式，克服一切困难，保证 了各项资料的录取和分析工作顺利实施，使这项工作安 全有序地进行。注水井例行洗井也是今年开展的重点工作。 为了完成这项项工作，我队专门成立了洗井 班，专人负责，排出洗井、收油计划，认真组织实施， 将全队所有能洗的注水井全部清洗了 一遍，保证了注水井筒的清洁，为“注好水”提供了较 好的基础。 由于我队的油井数多，加上二氧化碳试验区以 及异常井、重点井较多，因此测试计量工 作任务较重。我队组织精兵强将，成立测试计量班后， 做好思想动员，实施工作量包干法。 与班组一起制定测试方案，并不断优化，经过一个月的 运行后，克服困难，终于将此项工作 顺利开展，为获得真实可靠及时的油井资料提供了保 5、全面实施资料、台账标准化工作 5、全面实施资料、台账标准化工作 根据厂领导和职 能部门的要求，采油二队在技术和各管理部门及班组实行资 料、台帐的 标准化分类，标准化管理。所有资料、台帐参照江汉模 式结合腰英台油田实际和采油厂的具 体要求，统一划分类别，统一模板格式，统一填写要求， 并下发了《关于资料、台帐标准化 管理的通知》，重点对《井组台帐》、班组的《班组建 设》、《安全管理》、《设备管理》、《油水 井管理》和《报