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建立项目质量策略 在项目管理的每一个阶段，假如没有计划都不会成功，质量掌握需要一个用来贯彻和执行的计划，过程和策略，你可以从多个方面抨击质量过程的执行，然而最好是被一个榜样所领导，在全部你所做的事情中，你应当是团队的质量焦点，榜样可以使得团队了解你对项目的贡献，以及你期望团队成员所遵循的守则。  1. 质量三角  无论什么项目贯彻质量管理的第二个最好的方法是平衡时间，成本与资源，项目的质量依靠于你安排时间，安排预算以及期望的范围，也包括对团队的管理和领导能力以及其他，假如不能很好的平衡，项目就会失败。  你应当处理的第一个因素就是时间，有一些项目比别的项目具有更多的自由，在你的项目计划阶段，你应当能预知完成项目，满意所需目标也许需要多长时间。毫无疑问，对于要赶工期的项目，你和你的团队必需勤奋努力，尽快的完成任务，当时间变成一个大家关注的主要问题时，项目的质量就是一个问题，项目的预算要被管理人员核准，然后由你来管理，你的计划和计划的执行将有助于确定项目的预算，假如计划布满了漏洞，解决面临问题的方法也是落后的，不全面的，那么预算就会超支，项目的质量将难以保证。  最终是项目的范围，应当避免不必要的变更而导致的项目范围的变化，必需采用变更掌握系统，并通过管理层来掌握，当项目的范围扩散时，项目的时间和预算也会相应的跟着变化，然而经常是项目中执行了没