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投标报价管理办法 投标报价管理方法〔试行〕一、主要内容本管理方法〔以下简称方法〕就公司的投标报价管理的根本原那么，要求、施行程序作出详细规定，从而使公司投标报价工作走向程序化、标准化、科学化、进步竞争力量，确保企业经营效益。二、运用范围本方法适用公司内部投标报价管理工作〔京外地区参照执行〕。三、根据标准3．1《北京市建立工程施工招标投标管理暂行方法施行细那么》； 3．2公司《市场营销管理程序》。四、总那么4．1适应公司走工程总承包进展道路的需要，加强公司对投标报价工作的管理。4．2公司对外投标：报价实行总估价师负责制，投标方案实行总方案工程师负责制，本钱管理实行总会计师负责制；4．3投标报价工作坚持统一领导、统一支配、科学分工、精诚合作的组织原那么，任何有关的部门和个人必需坚决服从，严格负责； 4．4投标工作应当遵循：投标技术方案科学先进，有针对性；经济论证比照清楚有充分性；投标策略具有针对性；投标价格具有竞争性；4．5全部参加人员必需忠诚于企业、严格保守经营机密。五、投标组织体系〔见下页〕七、主要职责划分7．1投标领导小组7．1．1制定公司投标工作方案并负责检查落实状况；7．1．2组织投标评审和审定招标文件；7．1．3制定投标策略：7．1．4组织投标工作，协调各方关系：7．1．5定期召开经营战略和投标策略研讨会，提出进步市场占有的措施及方法，