工厂(车间)管理概论.pptx

  1. 1、本文档共191页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
车 间 管 理 培训教材;;内容安排;1、 制造系统介绍;;历史-从批量生产到精益生产;历史-批量生产到精益生产;市场的变化; INPUT OUTPUT;2 工厂(车间)管理的目标;安 全;目录;事故等级金字塔;;现场管理者的主要责任;始终坚持以安全责任为重; 为什么会发生事故?;安全的三个基本概念;安全的标准化;安全与自主维护;安全策划;安全培训和实践;用于安全的团队工具;安全管理操作流程;第一阶段:检查结果;第二阶段:研究和制定对策;第三 阶段:实施对策;第四阶段:检查结果;现场管理者的主要责任;制造质量;定义;质量差意味着失去客户;制造质量;什么是制造质量?;;不要逃避问题!;缺陷;缺陷;为什么缺陷不受欢迎?;质量是每个人的职责;WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY?;ME!!! 我!;质量标准的要点:;质量反馈与前馈;质量体系;质量体系样式;??本;企业的战略定位与成本管理;成本分类:成本构成;成本分类;现场成本管理;;什么是标准成本控制;标准成本计算步骤;交期;生产计划的运作模式;制程分析程序:;MRP的运行方式;生产进度控制;工厂(车间)管理的对象;现场人员管理;班组建设;团队建设 / 员工参与;班组考核体系;团队建设 / 员工参与;团队建设 / 员工参与;团队建设 / 员工参与;团队建设 / 员工参与;一线管理者的角色和定位;领导的基本概念 - 影响力;领导的基本概念 - 管理方格图;情境领导-下属的成长之路;情境领导-选择领导风格; 优点 缺点 任务明确 专横跋扈 指挥集中 缺乏民主 行动至上 互动太少 纪律严明 惟命是从 耐心教导 唠叨不停 按部就班 婆婆妈妈 模仿学习 干涉过多 带头示范 信任不足 关怀部属 浪费时间 自主思考 人多嘴杂 支持鼓励 推诿责任 察纳雅言 缺乏教导 独立自主 放牛吃草 充分信任 缺乏指示

文档评论(0)

虾虾教育 + 关注
官方认证
内容提供者

有问题请私信!谢谢啦 资料均为网络收集与整理,收费仅为整理费用,如有侵权,请私信,立马删除

版权声明书
用户编号:8012026075000021
认证主体重庆皮皮猪科技有限公司
IP属地重庆
统一社会信用代码/组织机构代码
91500113MA61PRPQ02

1亿VIP精品文档

相关文档