原创力文档- 1、本文档共191页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
车 间 管 理
培训教材;;内容安排;1、 制造系统介绍;;历史－从批量生产到精益生产;历史－批量生产到精益生产;市场的变化;
INPUT OUTPUT;2 工厂（车间）管理的目标;安 全;目录;事故等级金字塔;;现场管理者的主要责任;始终坚持以安全责任为重; 为什么会发生事故？;安全的三个基本概念;安全的标准化;安全与自主维护;安全策划;安全培训和实践;用于安全的团队工具;安全管理操作流程;第一阶段：检查结果;第二阶段：研究和制定对策;第三 阶段：实施对策;第四阶段：检查结果;现场管理者的主要责任;制造质量;定义;质量差意味着失去客户;制造质量;什么是制造质量？;;不要逃避问题！;缺陷;缺陷;为什么缺陷不受欢迎？;质量是每个人的职责;WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？;ME！！！ 我！;质量标准的要点：;质量反馈与前馈;质量体系;质量体系样式;??本;企业的战略定位与成本管理;成本分类：成本构成;成本分类;现场成本管理;;什么是标准成本控制;标准成本计算步骤;交期;生产计划的运作模式;制程分析程序：;MRP的运行方式;生产进度控制;工厂（车间）管理的对象;现场人员管理;班组建设;团队建设 / 员工参与;班组考核体系;团队建设 / 员工参与;团队建设 / 员工参与;团队建设 / 员工参与;团队建设 / 员工参与;一线管理者的角色和定位;领导的基本概念 － 影响力;领导的基本概念 － 管理方格图;情境领导－下属的成长之路;情境领导－选择领导风格; 优点 缺点
任务明确 专横跋扈
指挥集中 缺乏民主
行动至上 互动太少
纪律严明 惟命是从
耐心教导 唠叨不停
按部就班 婆婆妈妈
模仿学习 干涉过多
带头示范 信任不足
关怀部属 浪费时间
自主思考 人多嘴杂
支持鼓励 推诿责任
察纳雅言 缺乏教导
独立自主 放牛吃草
充分信任 缺乏指示
文档评论（0）