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施工企业财务工作报告 施工企业财务每年需要做一次总结。以下是小编整理的 关于工作报告总结的相关内容，欢迎阅读和参考 ! 施工企业财务工作报告 时间如梭，转眼间又跨过一个年 度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一 段不平凡的考验和磨砺。 年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务 部客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部新公司像雨 后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财 务部。 ** 年 * 月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被 推向了阵地最前沿 ** 年 * 月份集团公司实际预算管理，财务 部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地 提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策 调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体 财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面 总结一下一年来的工作。 一、职能发展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 * 、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、 预算合同管理，有了统一归口的依据。 * 、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了 会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 * 、修改完善了会计结算单， 推出了会计凭证管理办法， 为加强内部管理做好前期工作。 * 、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规 范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺 下了良好的基础。 财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动” ，说明公司领导对 财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作 还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识 “财务、合同管理月活动” 的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针 对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做 事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核 算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也 没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同 时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务 管理。如对每一笔经济业务的核算， 在考虑核算要求的同时， 还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政 策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥 补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。 * 、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发 成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对 明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据 归集及分析对比前后的一致性二是为了便利各责任单元责 任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚 总审核。目前进入贯彻实施阶段。 * 、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其 内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求二是要 满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内 部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财 务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确， 作为一定时期内相对稳定的表式。 * 、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算 机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一 性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系 要求。 ** 月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、 信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进 行了明确。 * 、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经 营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。 * 、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了 部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财 务工作要求》 ，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方 面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核 算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务