供应商的选择培训课件.pptx

第 3 章;A、任务驱动 ;B、教学内容;一、供应商选择的重要性 二、供应商评价指标 三、供应商选择的一般步骤和方法; 供应商选择与管理是一个很大的话题，无论你是公司高层、技术经理还是采购经理都会或多或少地涉及到这一领域的工作，而且随着技术和供应环境的变化，供应商选择和管理的好坏将直接影响公司在市场的总体竞争力。;3.1.1 供应商选择的重要性;供应链合作伙伴关系演变关系;;(1)产品质量 (2)产品价格 (3)交货能力 (4)服务保证及赔偿政策 (5)柔性 (6)地理位置 (7)供应商存货政策 (8)企业信誉及历来表现企业财务状况; 选择供应商的标准统计图;3.1.3 国际通用的供应商评价指标;来料批次合格率＝合格来料批次／来料总批次×１００％ 来料抽检缺陷率＝抽检缺陷总数／抽检样品总数× １００％ 来料在线报废率＝来料总报废数／来料总数× １００％ 来料免检率＝来料免检的种类数／该供应商供应的产品总种类数× １００％;准时交货率＝按时按量交货的实际批次／订单确认的交货总批次× １００％ 交货周期：自订单开出之日到收货之时的长度（天） 订单变化接受率＝订单增加或减少的交货数量／订单原订的交货数量× １００％ ; 平均价格比率=[（供应商的供货价格-市场平均价）÷市场平均价] ×100% 最低价格比率=[（供应商的供货价格-市场最低价） ÷市场最低价] ×100% ;反应表现：对订单、交货、质量投诉等的反应 沟通手段：是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是 符合要求 合作态度：是否将本公司看成是重要客户 共同改进：是否积极参与本公司相关的质量、供应、成本 等改进项目或活动 售后服务 参与开发 其它支持;3、供应商考评指标实施细则举例;供应商质量与交货考评细则;供应商价格与支持考评细则;供应商综合考评报告;3.1.4 供应商综合评价指标体系;;三、任务：;;确定采购需求;3.2.2 供应商选择的方法;供应商选择和评价的方法;2）评分法 评分法是依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。;3）采购成本比较法 采购商品质量和交付时间都满足的供应商，通常进行采购成本比较。 通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商的一种方法。 ;4）招标采购;5）协商选择方法