巧妙避开ERP项目六大陷阱.docxVIP

PAGE PAGE 1 巧妙避开ERP项目六大陷阱 被过滤广告  对于CIO来说，什么是最头痛的问题？最大的考验来自于哪里？笔者认为，能否准时发觉和解决ERP项目中出现的问题，是CIO在ERP项目实施中致命的考验。因为当ERP项目半路抛锚时，假如没有有效的方法干预，将ERP项目拉回正轨的机会将与日俱减；而接下来的问题将会成倍增长，项目组成员的表现也会恶化，错误也会一犯再犯。 笔者结合参与的ERP项目，对ERP项目中使CIO感到头痛的症状与问题进行分析，因为CIO能不能将症状与问题的起因区分开来尤为重要。这里与大家共享解决这些症状的措施和方法。  ①上线时间一拖再拖  ERP项目上线的最终期限总是一延再延，最终预算超支、老板不满、团队人心涣散，是许多CIO都可能遇到的实施问题。原因各式各样，有的是软件功能无法满意公司需求，不停的开发、修改铺张了大量时间和资金；有的是公司内部沟通不力，业务部门的人不协作，使ERP项目迟迟无法推进；还有就是项目组骨干辞职，再或者实施计划不周、意外频发及业务流程复杂等等。  当然，作为主要负责人，我也可以下一道死命令，要求ERP项目上线必需赶在最终期限内完成，但是这无异于自欺欺人。然而，不能遵循项目的进度支配或者不断地将项目延期，都将会导致项目团队成员的行为变得特别糟糕。