巴陵石化公司供销部“一线工作法”带来安全大变化.docxVIP

PAGE PAGE 1 巴陵石化公司供销部“一线工作法”带来安全大变化 巴陵石化公司供销部通过采取“一线工作法”，创建强势、技能、精细特色安全子文化，从“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我会安全”转变，确保了公司铁路、码头、罐区等物流储运环节的安全。  　　安全环保“一线工作法”就是心往一线想，人往一线跑，劲往一线使，在工作中坚持“问题到一线了解，责任在一线体现、教育在一线绽开、隐患到一线解决、措施在一线落实、水平在一线检验、经验在一线总结、作风在一线转变、领导在一线指挥、人才到一线培育”。在抓“十个一线”的落实中，该部党政领导要求做到安全制度要下去、工作方法要下去、人本关怀要下去，高度统一全体干部职工重视安全、抓好安全的思想意识。一是状况到一线了解。该部开展了“遵章守纪、狠反三违、消退隐患、提高技能”专项活动，将习惯性违章一一列举，印成了《习惯性违章检查对照表》小册子，班班开展经常性对照检查，发动职工查隐患、提建议，开展自检自查活动，让三违现象无处可藏。二是责任在一线体现。层层签订安全生产责任书，实行干部联系点工作督办机制，通过考核奖惩等措施，严格将两级干部和职能人员的安全生产监管责任与基础班组紧密联系起来，从制度上保证每个人的安全责任看得见、分得清、做得到、管得住。三是教育在一线绽开。供销部采取了张贴安全标语，悬挂安全警示牌，开拓网络专栏，展出“