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PAGE PAGE 1 建立战略导向的企业文化 一、战略与文化的关系  80年月初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯。迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦。肯尼迪，在《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书中提出，企业文化是全体员工共同遵守的行为规范，这种规范往往是自然商定俗成的，并有各种各样用来宣传、强化这些规范、价值观念的仪式和习俗。现在，企业文化一般定义为：企业在生产经营实践中，逐步形成的且为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对形状象的体现的总和。简言之，企业文化就是企业的共有价值观。  战略和文化互有重叠，相互影响。一方面，文化打算战略。如上所述，文化是企业的共有价值观和与之相连的各种制度和行为方式，由此可知：文化打算了战略愿景可能选择的范围，战略只能在共有价值观内选择，超出这一范围就难以被企业认可；其次，文化还打算了战略执行可能采取措施的范围，也就是在行为规范之内选择措施；最终，文化所包涵的管理制度、组织体系等，还会影响战略执行的效率。另一方面，战略转变文化。实际上，战略在制订和执行中，必定涉及新的领域或新的执行方式，全部这些都可能渐渐转变企业文化。  一般来说，与战略相比较，企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续