绩效考评汇总表.pdfVIP

绩效考评方法汇总 类别 方法 定义 优点 也叫排序法、简单排列法，是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较方法。它通常是 简单易行，花费时间少 ，能使考评者在预 由上级主管根据员工工作的整体表现，按照优劣顺序依次进行排列。有时为了提高其精 定的范围内组织考评并将下属进行排序， 排列法 度，也可以将工作内容作出适当的分解，分项按照优良的顺序排列，再求总平均的次序 从而减少考评结果过宽或趋中的误差。在 数，作为绩效考评的最后结果。 确定范围内可以将排列的考评结果，作为 薪资奖金或一般性人事变动的依据。 也称交替排列法，是简单排列法的进一步推广。选择排列法利用的是人们容易发现极端 选择排列法是较为有效的一种排列方法， 、不容易发现中间的心理，在所有员工中，挑出最好的员工，然后挑出最差的员工，将 采用本法时，不仅上级可以直接完成排序 选择排列法 他们作为第一名和最后一名，接着在剩下的员工中再选择出最好的和最差的，分别将其 工作，还 可将其扩展到自我考评、同级考 排列在第二名和倒数第二名，依此类推，最终将所有员工按照优劣的先后顺序全部排列 评和下级考评 等其他考评的方式之中。 完毕。 亦称配对比较法、两两比较法等。其基本程序是：首先，根据考评要素如工作质量，将 能够发现每个员工在哪些方面比较出色， 所有参加考评的人员逐一比较，按照从最好的到最差的顺序对被考评者进行排序；然后 哪些方面存在明显的不足和差距，在涉及 行为导向型 成对比较法 再根据下一下考评要素进行两两比较，得出本要素被考评者的排列次序；依次类推，经 的人员范围不大、数目不多的情况下宜采 主观考评方法 过汇总整理，最后求出被考评者所有考评要素的平均排序数值，得到最终考评的排序结 用 方法。 果。 亦称强迫分配法、硬性分布法。假设员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布，那么 可以避免考评者过分严厉或过分宽容的情 （5） 按照状态分布的规律，员工的工作行为和工作绩效好、中、差的分布存在一定的比例关 况发生，克服平均主义 。 系，在中间的员工应该最多，好的、差的是少数。强制分布法就是按照一定的百分比， 强制分布法 将被考评的员工强制分配到各个类别中。类别一般分为五类，从最优到最差的具体百分 比可根据需要确定，既可以是 10%、20%、40%、20%、10%，也可以是 5%、20%、50%、20% 、5%等等。 它是采用一种预先设计的结构性的表格，由考评者按照各个项目的要求，以文字对员工 简便易行