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清华大学新形势下房地产经营与创新总裁班讲解 清华大学新形势下房地产经营与创新总裁班讲解 清华大学新形势下房地产经营与创新总裁班讲解 YangtzeDeltaRegionInstituteOf Tsinghua University Zhejiang 清华长三角研究院 电话 / Phone： 传真 / Fax: 010清华大学新形势下房地产经营与创新总裁班 目 标 学习国内外一流企业的优秀经营管理经验，提升自己企业的竞争力 为企业的发展储备经营智慧和管理思想，适应企业转型和升级的要求 再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步 本期课表 清华大学“房地产经营与创新总裁（CEO ）班”教学安排 2007 年 10 月 25-28 日 北京·清华园 上 午 9 ： 00-12 ： 00 当前房地 主讲： 中华人民共和国建设部政策研究中心 产调控政 25 日 下 午 策下的企 清华大学客座教授 业战略调 13 ： 30-16 ： 30 整 陈淮主任 上 午 主讲：美国恩孚欧咨询有限公司中国区北京分公司 策略性房 9 ： 00-12 ： 00 地产企业 著名实战型人力资源专家 下 午 人力资源 管理 13 ： 00-16 ： 00 刘启明总经理 学习沙 26 日 龙： 晚 上 世界经济 主讲： 清华大学人文学院 格局与中 16 ： 10-19 ： 10 国未来发 王传利 副教授 展 全 天体验式团队拓展培训 日 8:00-17:00—— 团队训练与协作  建筑设计研究院报告厅 拓展训练基地 - 1 - 晚 上 班会活动 — ① 新班委成员竞选② 新同学互动 ③ 娱乐活动 ： 00-19 ： 00 上 午 9 ： 00-12： 00主讲：华高莱斯国际地产顾问有限公司建筑设计研究院报告厅 房地产项 28 日目的策划 下 午 与定位 李 忠总经理 13 ： 00-16： 00 回 报 系统、全面学习现代企业经营、管理理念，适时把握房地产行业的走势 感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围 加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台 招生对象房地产及相关企业的董事长和总经理：① 房地产企业；②建筑企业；③建材企业；④ 学习方式 学制  各类投资公司；⑤房地产设计与咨询机构；⑥房地产研究人员 经典课程讲授、楼盘考察、清华大学总裁俱乐部定期活动 学制一年。每 2 个月到清华大学学习 1 次，每次 4 天( 周四至周日 ) 可参加全部课程学习，或选择模块学习 学费标准人民币 33， 800 元 / 人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐） 人民币 6500 元／模块（含教材、讲义、光盘、午餐） 授课教师 证书  2007 年 10 月— 2008 年 10 月，近期上课时间： 2007 年 10 月 25 - 28日 业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等 学员完成全部课程，颁发清华大学“新形势下房地产经营与创新总裁班”结业证书，钢 印备案，证书编号可在清华网站查询 学习方式 经典课程讲授、楼盘考察、清华大学总裁俱乐部定期活动交费方式 学费通过银行汇入清华大学帐户： 户名：清华大学(908) 开户行 ：工行北京分行海淀西区支行 帐号： 0200004509089131550 招生电话010 -报名传真010 -联系人杜老师 清华大学总裁俱乐部 清华长三角研究院 课 程课程简要描述 - 2 - 模 中小型房地产 块 企业战略 一 学习型组织建设 房地产市场分析 与营销策划 房地产设计策划 与价值创造  战略就是方向。一个公司必须看准方向，才能在正确的道路上“做正确的事”。随着“国六条”以及一系列房地产政策的陆续出台，房地产市场的在发生巨大变化。企业必须适应市场变化，及时做出战略调整。 美国《财富》杂志表明： “ 未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。 ” 学习型组织是一个不断进行知识积累的团队；它以五项修炼为基本的学习和建设；系统观念和系统思考是其理论方法的核心；学习 的基本意义和目的就是创造。 市场分析就是要使管理者成为市场专家，抓住消费者的诉求点，选好目标客户，正确定位。没有明确的目标市场和清晰的市场定位，一切的策划和营销都会变得无的放失，也就不能在营销大战中把握自我。 企业生存的基础在于创造价值。对于房地产企业来说，验证成功与否就是产品能否被消费者接受。房地产策划中要学会合理地运用穿插、错动、重复、叠加和围合等设计元素来激活创作灵感，以提升产品价值。 课 程 课程简要描述 人力资源支持体 企业用人“德为先，才次之” 。但是几乎所有企业都只考核业绩，不考 核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。 系与“