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第六讲 绩效考核技术第六讲 战略性绩效管理第九章 基于目标管理的绩效考核第十章 基于KPI的绩效考核第十一章 基于BSC的绩效考核第九章 基于目标管理的绩效考核目标管理概述目标制定与分解对策制定与分解目标与对策的层层展开学习目标1、理解目标的意义2、了解目标管理的基本思想3、掌握目标如何制定和分解的方法4、掌握实施目标的对策如何制定的方法5、了解如何将目标和对策层层展开 第九章 基于目标管理的绩效考核目标管理概述目标制定与分解实施目标的对策制定目标与对策的层层展开关于目标的实验1班级 人数 第二次成绩超过第一次10厘米人数 对第二次成绩感到满意的人数 A班 60 26 24 B班 60 10 3发现：明确的目标可以促进绩效提升，并产生成就感关于目标的实验2所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！ 每一项工作，都必须为达到总目标而展开。并不是有了工作才有了目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务必须转化为目标，如果一个领域没有目标，那么这个领域的工作就会被忽视。 因此，管理者应该通过目标对下级进行管理。高层确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变为各部门各岗位的子目标，管理者