建设工地管理经验材料.pdf

建设工地管理经验材料 XX 建工集团在北部新区的建设工地较多。 该集团公司在文明 施工、安全施工方面采取了一些有效措施，取得了较好的效 果。他们的主要做法是： 一、建章立制，完善各项规章制度 1．制订了集团公司环境和职业健康安全管理体系文件， 形成了节约水电能源、固体废弃物分类处置、杜绝火灾和爆 炸事故等环境和职业健康安全管理的 11 个管理方案，公司 的环境和职业健康安全管理通过了中建协认证中心的体系 认证。 2 ．制定了集团公司企业文化手册、《 XX 建工集团总承 包公司项目文明施工管理办法》 和 《XX 建工集团总承包公司 安全责任事故内部处理办法》。 3 ．公司层层建立了安全生产责任制和员工奖罚制度， 项目经理与公司签订安全责任书，项目管理人员与项目经理 签订安全责任书，管理人员的工资与安全生产工作成绩挂 钩，每月奖罚兑现。 4 ．杜绝重大伤亡事故、重大设备事故和一次直接经济 损失 30 万元以上的安全事故；工程因工重伤率控制在年 0.3 ‰以内，工伤频率控制在 8‰以内。 5 ．所有工地都要争创 市级文明施工工地 ，必须按照 《XX 市建工集团总承包公司项目文明施工管理办法》 和国家 安全规范的规定施工，配备齐全合格的安全管理人员，建立 环境与职业健康安全管理台帐。要求特种作业工人持证上岗 率 100%，普工持证上岗率达到 50%。 6 ．项目经理与每个劳务分包队伍签订安全管理协议， 明确各自的安全管理职责。 项目部按 《XX 建工集团有限责任 公司分包单位安全信誉考核办法》对每个分包单位每月的安 全管理情况进行考核，对连续两次考核不合格的分包单位将 被公司列为不和格分供方，连续两年内不得在建工集团总承 包公司内承接任何业务。 二、认真落实各项管理措施 1．每个工程在工程开工时，项目部须编制 文明施工方 案 报公司审批。 2 ．项目部须在开工前编制安全技术措施，编制施工现 场临时用电方案，挖孔桩、高切坡、脚手架、环境与职业健 康安全管理等专项施工方案，并报公司审批。 3 ．项目经理、副经理的安全管理能力由公司每月考核 一次、项目各级管理人员的安全管理能力由项目经理每半个 月考核。 三、广泛宣传、教育，人人遵守 1．工人必须与分包单位签用工合同，进场经体检合格 后，再经过三级教育，经项目部安全知识考核合格后，方可 发给上岗证。 2 ．工人得到上岗证后，进行安全技术交底，在交底上 签名后，方可上班。 3 ．不定期利用板报、报纸、安全宣传标语对每个工人 进行安全教育。 四、强化管理，文明施工 1．工地文明施工管理必须符合《 XX 市建工集团总承包 公司项目文明施工管理办法》。 2 ．工地是企业形象宣传的窗口，公司和各项目部重视 现场形象宣传，工地大门的设置按照集团公司企业文化手册 的规定执行。工地大门左边五牌一图：工程概况牌、项目管 理人员及监督电话牌、安全生产制度牌、文明施工要决牌、 消防保卫制度牌和施工现场平面图；右边五牌一图：企业标 志牌、施工公告牌、施工进度牌、质量方针牌、环境、职业 健康安全方针牌和立体效果图，有条件的工地设材料车辆专 用出入口。 3 ．工地大门设置门卫房，有保安人员和健全的出入管 理制度及急救报警电话等。保安人员统一着装上岗，礼貌执 勤。 4 ．工地实行围墙封闭施工。围墙坚固、稳定、整洁、 美观。临街、主干道及中心地区工地采用集团公司统一制作 的轻质安全挡板。 5 ．工地的道