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2017 年加油站工作总结 5 篇 篇一： 2016 加油站站长工作总结 加油站站长工作总结（一） 加油站是展示企业文化的窗口， 是完成销售任务、 实现经济效益 的承载者，是营造家庭氛围的基本单元。 做为兵头将尾的加油站经理， 怎样才能把加油站管理好，是我们始终追求的目标和努力工作的方 向。 加油站虽小， 但它承载的责任重大。 再小的加油站它的资产都要 有几百万元，都要有 7、8 个员工在日夜不断的为顾客提供服务。我 们每个站都有危化证， 这就意味着我们所经营的油品和所处的环境存 在着潜在的危险。没有安全，一切都是零 ! 所以，我在日常管理中， 把安全管理排在第一位，严格按照和巡检制度要求自己和约束员工。 针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不放。 员工们私下里评 价我是婆婆嘴，揪住一点小事就说个没完。是的，我就是要以足够的 韧性去纠正安全的事故隐患， 说到员工心烦， 说到她们宁愿以后严格 按照操作规程办事也不愿再听到我在她们面前说个没完。安全无小 事，哪一次恶性事故不是由微不足道的小隐患积累引发的呢 ? 加油站是我们向社会提供服务， 展示精神风貌的窗口。 日常管理 中我十分重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整洁、卫生， 不留死角， 并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。 我承包站上最难搞 的卫生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。身教重于言 教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，她 们自动就跑过来和我一起清扫了。 在我和全站员工的共同努力下， 展 现在顾客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。 加油站是一个 员工的集合体，因此，作为加油站经理，一项必不可少工作就是管理 员工。说心里话，现在的员工，多是家中小皇帝、小凤凰，文化程度 又比较高，要想让员工做到受管理而心服口服真不是一件容易的事 情。在对员工的管理上我注意做到了以下几点： 1、努力丰富自己。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。 我曾多次参加华北公司、 河北公司及分公司的站经理培训班， 学到了 许多管理知识和经验。 平时工作之余， 我注重对和公司各种制度的学 习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。 2、做促进员工和睦相处的促进剂。员工来自五湖四海，各有各 的生活习惯和脾气秉性。平时，我利用个别谈心的形式，对员工加强 了解，及时将员工情况向大家以不同方式通报， 使大家相知并相互理 解，减少矛盾发生的可能性。 3、严于律己，一身正气。我始终将加强自身修养作为第一要务， 时时处处严格要求自己认真贯彻执行上级公司关于党风廉政建设的 有关规定和集团公司廉洁从业的具体要求， 始终置身于员工的监督之 中。自己做的正，要求员工才能底气足。 4、将党的宗旨意识体现在日常管理之中。 作为一名党员站经理， 我更加注重对员工的服务意识。 有一句话叫管理就是服务， 在加油站 这个小家庭里，作为一站之长，我把大家都看作是兄弟姐妹、家庭的 一员，如同对待家里人那样，关心员工始终出自于内心，把真心解决 大家的困难当成是自己义不容辞的责任。 许多时候， 我把员工的困难 看得比自己的困难还重、还急。许多员工看在眼里，记在心上，暗暗 地说，我一定要加倍努力，好好工作，尽量减少站长的工作压力。在 大家的共同努力下， 在各级公司领导的大力支持和亲切