集团公司企业文化建设经验交流材料——打造一流合资铁路企业文化.docxVIP

集团公司企业文化建设经验交流材料一一 打造一流合资铁路企业文化 企业文化，是企业的灵魂和发展的持久动力，是 推动企业高效稳步发展的核心与关键。 XXX激路有限责任公司自1995年开通运营以来, 始终致力于文化治企、文化强企。特别是 XX年以来, 立足于优化内部发展环境，增强企业核心竞争力，制 定出台《集通铁路集团公司企业文化建设管理办法》 使企业文化建设走上了制度化、规范化、科学化管理 轨道。围绕安全运输生产经营工作中心，集通铁路集 团公司将企业文化建设着力点定位在增强内在驱动力 和与生产经营的有机结合上，将文化理念融入制度建 设，将文化内涵渗透到管理环节，将文化内控力贯穿 于生产经营全过程。在全面构建具有集通特色的文化 识别系统，夯实文化建设基础的同时，不断凝练和探 索新的精神内涵与创建形式，高效运作以会促建、以 点带面，外部吸纳、优化补强，责任落实、合力共推 机制，大力深化安全、经营、管理、服务、和谐五大 文化建设，助推企业朝着一流合资铁路公司奋斗目标 高效发展。 深化安全文化建设，确保运输安全持续稳定 安全文化建设是实现安全生产“硬约束”与“软 管理”有机结合的重要手段。集通铁路集团公司深化 安全文化建设，坚持把安全生产与员工安全价值观有 机结合，推动企业在良好的安全环境下稳定运行。强 化管理基础。把完善管理制度作为安全文化建设基础， 针对运输体量、行车组织和设备条件变化实际