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职业培训学校工作计划3篇 篇一：职业学校培训工作计划  篇一：江苏学信职业培训学院工作计划  2012年江苏学信职业培训学院工作计划  2012年是学院的起步的关键年，工作思路是：稳定已有培训项目，进一步深化合作，拓展新的业务成长点。全年工作主要围绕“一个建设，两项工程”展开，“一个建设”即学院的品牌建设，初步建设成为内设机构在理、制度健全、教学相长、有确定社会美名度的培训学院。两个工程即面向高校从业指导教师的“北斗导师工程”和面向高校高校生的“雄鹰成长工程”，具体工作安排如下：  一、增强学院内部建设，为学院具体业务的顺遂展开供应制度保障。  1、组织架构：依据布局在理、职能确定、信息通畅的要求设计组织架构。依据实际情况，拟设有办公室、学生培训部、教师培训部、教务部、拓展部、网络部（最终以组织架构方案为准）。  2、制度建设：抓好管理体制的建设，主动推动民主科学决策。建立学院人事、财务、薪酬、会议、考勤、资产、学习等制度，形成责任与权利相结合的科学管理体系，保证各项工作按章办事，规范运行，确证学院的高效运营。  3、队伍建设：走自我培育和外部引入相结合的道路，初步建立起人才培育模式。重点是引入管理人才和专业人才。在管理人才方面，一要引入，二是融入。专业人才方面，年终到达专职讲师20人（其中优秀讲师5人），兼职讲师30人。