建设项目经理费用估算和控制培训.pptxVIP

工程建设项目经理培训教材;目 录;第一章 工程项目费用估算的组织和职责 ;合同条款 （附件）;国际经贸 (附件) ; 费用估算师的职责;第二章 工程项目费用构成 ;; 施工费用（S）; 公司本部费用（H）;开车服务费用（T）;其它费用（Q1）;第三章 项目费用估算方法;编制依据 （附件）;第四章 项目费用估算的编制;初期 控制 估算;首次 核定 估算;第五章风险分析和未可预见费;管 理;第六章 工程项目费用控制 的职责和程序;项目费用控制的意义;项目费用控制应遵守的准则;费用控制的循环步骤;费用控制实施的职责;项目设计经理 — 负责提供对控制预算的认可意见, 及时预测设计人工时和费用;第七章 定价款;定价款方法;定价款原则说明;当材料数量发生变更,需要修改申请书的定价款时, 应采用相同的单价标准 ;定价款相关职责;第八章 变更;实施;第九章 项目实施费用报告; 1、直接材料费用预测;程序：;内容：;程序：;方法：;职责 部门：;谢;;世行贷款项目招标案例 第一部分 合同要求 一、 投标邀请书、投标商应做的工作 (一) 投标邀请书 1．日期： 贷款号： 标书号： 2．符合世行“采购指南”规定经资格预审合格承包商 均可参加本工程的投标。 3．本合