某房地产开发有限公司内部管理制度汇编.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 xx房地产开发 内部管理制度 总那么 本公司以“平等、自由、团结友爱〞为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售业务。 一、公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的开展、壮大奉献自己的聪明才智。 二、公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的开展。 三、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机，鼓励员工积极向上，欢送员工就公司事务及开展提出合理化建议，对有突出奉献者，公司予以奖励、表彰。 四、公司倡导员工团结互助、同舟共济、开展集体合作和集体创造精神。 五、公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。 六、公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。 七、公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低本钱，提高效益，反对铺张浪费。 一、工程管理框图 二、岗位职责 1．总经办 2．副总 3．总工程师 4．行政办公室 5．办公室主任 6．人事管理 7．文秘管理 8．行政后勤 9．前期部 10．前期部经理 11．工程策化师 12．销售部经理 13．工程部 14．工程部经理 15．土建工程师 16．水暖工程师 17．电气工程师 18．技术档案管理员 19．合同预算部 20．合同预算部经理 21．合同管理员岗位职责 22．预算员 三、行政后勤管理制度 1．公文管理细那么 2．档案管理方法 3．办公用品及设备管理规定 4．办公区域管理规定 5．考勤管理制度 6．休、请假管理制度 7．离职管理制度 8．保密细那么 9．惩戒细那么 四、工程建设管理制度 1．现场管理会议制度 2．合同管理制度 3．工程设计管理方法 4．工程监理管理方法 5．工程质量控制管理方法 6．工程进度控制管理方法 7．工程投资控制管理方法 工程管理机构框架图 董事长 董事长 副总 总工程师 前 期 部 副总 行政办公室 总 工 办 工 程 部 财务总监 财 务 部 副总 合 同 预 算 部 项 目 管 理 中 心 工程策化 手续办理 营 销 工程技术管理 工程设计跟踪 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 经 理 技术档案 行政后勤 文 秘 人事管理 主 任 合同管理 预算管理 材料询价 食 堂 总经理 岗 位 职 责 总经办 职位名称：总经办〔集体负责制〕 所属部门： 主管上级：集团董事长 岗位职责： 1.在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期开展规划、年度经营方案，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。 2.根据集团董事长授权，按照各自分工代表公司审批各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。 3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。 4.审定公司章程制度，决定公司内部管理机构的设置。 5.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批和工作量审核。 6.审核公司日常经营管理中的各项财务支出款项。 7.负责工程部体实施进度方案的落实与监督。 8.负责工程筹划与销售方案的审定与执行。 9.审定和批准公司人员聘任、解聘、薪酬等人事管理方案， 10.负责审核、监督公司各门的业务工作进度与工作方案的落实。 11.塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。 筹划副总 职位名称：筹划 所属部门：总经办 主管上级：总经理 岗位职责： 1，参与公司重大决策，协助总经理制定公司开展规划和年度经营方针和目标。 2．负责工程开发前期工作中办理各种工程所需要的证明文件，负责工程开发过程中的前期定位，(工程定位、产品定位、价格定位)；组织完成工程规划和设计工作，为施工阶段提供一切条件o 3．负责制定工程推广策略和实施方案，完成工程推广工作；负责制定工程销售策略和实施方案，完成销售指标。 4．负责完成工程开发过程中与过程和物业部门的对接o 5．领导交办的其他工作。 工程副总 职位名称：工程副总 所属部门：总经办 主管上级：总经理 岗位职责： 1全面负责工程实施管理工作。 2提出分管部门组织结构设置、部门职责、定岗定编的方案和改良建议，健全技术管理、质量管理、平安控制等管理制度及相应的工作流程。 3．做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、平安控制监督工作。 4．控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督