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战略集团分析行业分析工具战略集团例子：电子制造服务目标:确定一个行业内的主要战略层面确定一个行业内有相同或相似战略的公司群窄线专家多面手, 全服务制造商行业细分装配量宽线仅装配整合纵向整合战略集团：方法指导确定行业内与其他公司区分的关键维度确定公司由两个关键维度决定的战略空间描绘出有相似战略的公司所组成的集团战略维度的一般类型价格/质量范围地域重点市场细分重点纵向整合的程度产品线宽度分销渠道技术平台公司 a公司 b公司 c公司 d公司 e公司 f战略集团：模板维度A:放入公司名维度B:五力分析模型行业分析工具新进入者供应商购买者替代品五力分析模型目标：确定行业内哪些因素决定了竞争的性质评估行业结构性吸引力定位公司的优势、劣势，并且发现行业内存在的机会或威胁同业竞争者竞争强度迈克尔波特 哈佛大学 1980新进入者供应商购买者替代品五力分析模型竞争力评估 （在每个因素旁边用+号或者-号表示）：+ = 当前该行业中，该因素有利于竞争者。 - =当前该行业中，该因素不利于竞争者。进入的威胁：决定因素规模经济品牌识别资金需求 （原材料、技术等）分销渠道绝对成本优势政府政策竞争对手决定因素:产业增长 （争夺市场份额）固定成本品牌识别能力相当的众多竞争对手缺乏差异化同业竞争者竞争强度购买者能力决定因素:购买者集中度购买量后向一体化能力替代产品价格敏感度低利润供应商能力决定因素:供应商集中