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技术品控部岗位职责 技术品控部岗位职责1.设置：岗位数量汇报对象管理员对象技术品控部经理 1 主管研发的副总研发工程师、品控员研发工程师 2 技术品控部经理品控员品控员假设干技术品控部经理无2.岗位责任：职责详细内容表现形式技术品控部经理1、制定与施行质量管理制度，组织与推动质量管理活动。1、制定和完善质量管理目的责任制，确保产品质量的稳定进步；2、组织与监视原材料、外购品、成品的的检验工作；3、对不合格品进展评审，针对质量问题制定预防和改进措施；4、定期供应质量管理工作的年、季、月度质量工作统计报表；5、建立和完善质量保证体系、执行质量管理规定，推行全面质量管理以及质量体系的认证；6、客户质量投诉案件及销货退回的分析，制定改善措施；7、准时提出质量工作所需器具的申购，并对相关检验仪器、量具、试验设备等进展保养管理；1、《月度质量工作统计报表》；2、《产品质量问题改良报告》；3、《客户退货分析报告》；2、组织新产品的开发，新技术、新工程的推广应用。1、负责组织编制中长期科研方案、新产品进展方案、新工程推广应用方案；2、依据新产品开发方案，组织领导新产品的讨论与试验工作，审查产品配方及生产工艺。3、组织技术论证与沟通，负责跟踪和把握国际、国内同类技术进展趋势；4、新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程施行监视、掌握，确保新产品开发工作顺当进展；5、负责工程的施行与进度跟进，并负责工程的验收与新产品成果评定与上报工作；6、开展对新产品开发过程中的新技术的引进，新测试方法与试验的讨论工作；1、《技术讨论报告》、《工程可行性分析报告》；2、重点工程的申报与已完成工程的总结及验收；3、相关专利的编写与修改。3、部门日常管理工作1、负责本部门员工的装备和选拔；2、监视本部门员工的绩效考核；3、组织本部门员工定期进展技术研发培训；研发工程师1、施行质量管理制度，推动质量管理活动。1、负责原材料、外购品、成品的检验工作，并出具检测报告；2、建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表、质量本钱统计核算程序；3、向品质部经理提出掌握进货、成品检验中发觉的不合格现象再发生的方法及建议；4、分析进料、成品检验的每日、每周、每月报表；5、客户投诉的调查、处理及改善对策的提出；6、制程品质掌握力量分析与品质改善；7、新产品开发与试制的参加及新产品品质方案的制定；8、进料、在制品、成品品质检测标准的制定；1、《月度质量工作统计报表》；2、《产品出库质量检验报告》；3、熔指检测、成品性能检测、外购材料检测等数据记录。2、新产品的开发，新技术、新工程的推广应用。1、负责完成公司新产品开发方案；2、依据新产品开发方案，进展新产品的讨论与试验工作，设计产品配方、制定生产工艺；3、帮助部门经理进展工程的施行与进度跟进，并解决工程施行过程中的技术问题；4、负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准；5、负责搜集市场行业信息、国内外技术资料和客户需求信息，并进展新材料和新产品的讨论和开发，为公司决策供应技术参考；6、负责对生产车间员工进展技术工艺培训，对生产线进展技术指导；1、《技术讨论报告》、《工程可行性分析报告》；2、《生产单》；3、《作业指导书》对接生产部。品控员施行质量管理制度，推动质量管理活动。1、负责原材料、外购品、成品的检验工作，并出具检测报告；2、建立和完善质量工作原始记录；3、检验样品的制作及测试；4、参加新产品的开发与试制；5、5S活动之参加；6、相关检验仪器、量具、试验设备的日常用法、校正与保养工作；1、熔指检测、成品性能检测、外购材料检测等数据记录。