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共享知识 分享快乐 家具企业生产计划管理 第一章 生产计划管理 第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副 料需要人力、设备负荷等作好计划。 第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存 情况。 第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通 知外协厂商。 第四条 依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和 发料单。 1． 工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、 检查标准及工艺流程）。 2． 领料单（发料单）给仓库领料。 第五条 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追 查、督促。 第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何 困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。 第七条 每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料 汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止 再发生。 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切 的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持 弹性地适应。 第二章 生产过程组织制度 第九条 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得 联系。 1． 生产技术部门的工作大致分为：产品设计与 改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。 第三章 半成品与在制品管理制度 第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积 压。 第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、 防虫、防鼠、防脏。 第十六条 把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分 为A、B、C、D等。 A类：在用料即操作者正需要使用该物品。处于可以随时取到的 状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。 B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的 物品，放离较A类物品较远的地方。 C类：即，待转出本单位的物品。 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 D类：处理类。 2． 仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所 需物料。 第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产， 并控制进度。 第十一条 本厂的基本生产工艺为：裁床——印花 ——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打 枣——剪线——整烫——打标——包装 第十二条 尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量 使物流顺畅无阻。 第十三条 充分利用统计数据，进行生产进度控制， 保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。 第四章 班组岗位制度 第十七条 每天组长工作须做到： 1． 上班前： 提前5-10分入车间。 先检查环境卫生。 当日生产备料情况。 当日生产再确定。 设备的使用状况检查。 2． 上班后： 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 确认无临时请假人员。 缺勤人员的补充。 新进工人的技术指导。 借进、借出人员的安置。 3． 上班中： 检视机器，工具是否正常使用及保养。 作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。 查看每位下属的工作有无依照标准作业。 制程中，确认产品质量。 品检员不良品查看，并追踪原因改善。 有无产品堆积情况应予即时处理。 有无人员工作情绪不稳定应予协助。 随时准备4小时之内生产。