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PAGE 1Word版本 PAGE 1 精选安全生产实施方案范文集合九篇 精选平安生产实施方案范文集合九篇  　　为了确保事情或工作有效开展，经常需要预先预备方案，方案是方案中内容最为简单的一种。那么你有了解过方案吗？以下是我收集整理的平安生产实施方案9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。  平安生产实施方案 篇1 　　依据县政府、县安委办两个“通知”精神，我公司打算后半年开展“平安生产大检查、大整顿”活工要高度熟悉平安工作的重要性，牢记“稳健腾宇、平安为天”的平安理动，全体员念，仔细学习贯彻两个“通知”精神。根据公司“大检查、大整顿”实施方案的要求，细心预备、仔细落实把平安工作真真抓到实处。  　　一、总体要求和工作目标  　　开展以“全掩盖、零容忍、严管理、重实效”为要求的平安生产大检查大整治，推动平安隐患排查整理，完善平安生产制度，落实平安生产责任，强化平安生产措施，削减一半事故，遏制较大事故，杜绝重大事故，做到“零违章、零隐患、零事故”，制造良好的平安生产环境。  　　二、组织领导  　　成立以总经理许建光为组长的大检查大整顿领导组，讨论解决大检查大整治中的共性问题和突出问题。，组织协调工作顺当开展。（领导组名单附后）  　　三、检查整治范围  　　各项目部施工现场。  　　四、检查整治内容  　　（一）抓好九查九看  　　1、查近期平安工作的支配部署的会议方案、资料。看各项目部对两个“通知”精神是否得到传达和贯彻。  　　2、查解决平安突出问题的措施方法，看是否把平安生产工作放置在首位。  　　3、查平安生产责任制、平安目标任务分解，考核制度、会议纪要。看一“岗”双责是否落实。  　　4、查平安监管职责划分，今年以来平安检查台账、文书、档案。看平安监管责任是否做到无缝对接。  　　5、查平安管理人员，平安生产考核制度，领导带班资料。看平安第一责任人责任是否落实。  　　6、查日常管理特殊是班组管理记录，看平安隐患排查机制是否真正建立。  　　7、查现场管理各环节，看平安隐患治理是否彻底。  　　8、查标准化技术管理训练培训，看基础工作是否扎实。  　　9、查防汛物资，应急队伍及预案，看防洪、防汛平安防范措施是否落实。  　　（二）详细检查整治内容  　　1、加强施工现场平安管理，排查治理起重机、物料提升机、施工升降机、脚手架等设施设备平安隐患，落实防坠落，物体打击、触电、倒塌措施状况。  　　2、工地食堂食品卫生平安措施及液化气使用平安防患措施，工人宿舍平安是否有措施有落实。  　　3、工地防汛工作及防范措施。  　　4、工地消防设施布置及应急措施。  　　五、方法步骤  　　（一）大检查大整治时间  　　20XX年6月20日至12月31日  　　（二）检查方式  　　各项目全面自查自整，公司领导组同步检查、专项督导，抓反复、反复抓，抓出成效。  　　1、自查与督查相结合  　　各项目部要进行全面深化，细致彻底的大检查大整治，不留死角。对比平安生产有关要求进行全面评估。  　　2、平安检查与平安考核相结合  　　必需坚持“零容忍”，发觉问题提出处理看法，跟踪落实，严格考核责任追究制度。  　　3、推动整改与加强平安设施建设相结合。  　　通过检查整改，加强平安投入设施建设，实现精细管理，强化监管职责，落实监管责任，提高平安保障力量。  　　（三）平安工作考评  　　大检查大整顿中，对各项目部整治工作进行考评，排队奖惩，因工作不力受到上级通报批判或检查整治时间发生事故的启动问责机制，对责任人进行追究，  　　六、工作要求  　　（一）加强领导、仔细落实  　　各项目部由项目负责人牵头制定方案，动员部署到每一个班组每一个工人，坚持“抓生产必需抓平安，准主管准负责”的原则。  　　（二）突出重点，全面排查  　　各项目部负责人亲自组织自查自纠，根据平安生产标准要求，仔细检查事故易发的重点场所，并列出清单，建立台账，上报公司和住建局质安站。  　　（三）明确责任、强化措施  　　坚持边检查、边整治，一般隐患马上整改，一时整改不了的重大隐患，实行挂牌督办，落实整改措施、责任人并限期整改，跟踪督查整改状况。  　　(四）“知责、履责”平安承诺  　　工人对班组，班组管理人员对项目部，项目部对公司，公司总经理对社会做出平安承诺，并严格兑现。  　　（五）加强平安训练培训  　　个项目部要针对不同岗位、工种分期分批进行全员平安训练培训，并组织考试，成果不合格者不准上岗。  　　（六）全面总结阅历，建立长效机制  　　各