质量目标细化分解方案.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 小草线草河掌至草河口段公路改扩建工程 第一合同段 质量目标细化分解方案 本溪顺鑫公路工程有限责任公司 质量目标细化分解方案 工程概括 1小草线草河城至草河口公路改扩建工程施工起点K0+000，终点 K8+000。本合同路线全长为8Km。 2、设计标准 该路面设计工程公路等级为二级，路面宽度12米〔含路缘石〕，两侧各0.5m的土路肩。面层采用3cm改性沥青混凝土(AC-10F) ，4cm沥青混凝土〔AC-16C〕,基层采用35 cm水泥稳定砂砾〔CSG〕，垫层为15cm天然砂砾〔SG〕 3、路面结构 路面结构层厚度为： 3cm改性沥青混凝土摊铺〔AC-10 4cm沥青混凝土摊铺〔AC-1 4、主要工程量 路基总填方数量为114755m3，其中；借土填筑38252m3；利用土石方76503m3。 路基总挖方数量为76503m3，其中；挖土方7661m3，挖石方68842 m3。 浆砌片石防护5909m3 小桥33.3m/3座；钢筋混凝土盖板涵14道。 施工工期安排 总工期 根据我公司施工能力及该标段设计工程量，拟将开工日期定为2022年5月15日，竣工日期2022年11月30日。 主要工程控制工期 路基土石方工程 2011年5月15日开工，至2011年7月30日，挖方工程量全部完成，填方从2011年5月15日开始施工到2011年11月15日全部结束。 桥梁工程 小桥：2022年5月15日开工，截止2022年10月25日全部结束。 涵洞工程 2011年5月15日开工，2011年8月20日全部完工。 〔4〕防护排水工程 2011年6月10日开工， 2011年11月25日全部完工。 〔5〕其他工程 在2022年11月30日前全部完成。 工程从业单位情况 工程设计单位：本溪市公路勘测设计院 监理单位：本溪公路监理 工程法人：本溪市顺鑫公路工程有限责任公司 监督单位：本溪质量平安监督管理处 施工单位：本溪市顺鑫公路有限责任公司 监督人：葛坤 二、建立质量管理组织机构 责任分工情况 工程经理部设工程负责人、技术负责人、施工负责人各一人。各施工队伍对工程经理部负责，并行使工程经理部授予的各项权利，并承当相应的义务。 施工组织机构人员组成： 项 目 经 理：李一男 技术负责人 ：于晓刚 施工负责人 ：王德勇 测 量 员 ：王 聪 试 验 员 ：孟杰、李兵 内 业 员 ：吴琼、杨晓妍 记 录 员 ：杨晓妍 材 料 员 ：李 玲 安 全 员 ：陈险峻 工程经理部各部门职责分工如下： 生产方案部： 负责生产方案的编排、落实，检查方案落实情况； 工程管理部： 负责工程技术管理、平安生产管理及生产调度、计量、合同管理； 质量检查部： 负责质量监督、质量检测及质量问题处理； 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，工程部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。 工程部每月定25日由工程经理带队，会同工程总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 同时每月工程部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我工程部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一〞的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同标准的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强根底工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。 五、质量保证措施实施细目 实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。 ⑴事前质量控制  ①建立施工组织设计的审批制度 施工组织设计由工程技术负责人于小刚主持，由工程经理李一男、质量检查员李兵、试验室孟杰共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善前方可进行施工。  ②施工图纸复核制度 图纸的复核在施工开工前复核完毕，图