某连锁店人力资源管理制度.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 某连锁店经营管理人力资源管理制度 第一局部 人力资源管理总那么 第一章 总那么 第一条 为了使公司员工管理有据可依，根据集团公司人事管理制度，凡某连锁店经营管理从业人员人事管理必须依据本制度办理。 第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、承诺、职务、任免、调职、辞退、资遣、辞职、晋升、培训、给假、出差、考核、奖惩、薪资福利等事项除国家有关规定外，皆按本公司规定办理。 第三条 本制度所称员工，指某连锁店经营管理所聘用的所有从业人员。 第四条 本制度所称公司除特别说明外，均指某连锁店经营管理。 第五条 本制度中的有关规定，如与集团公司人力资源管理制度发生冲突，当以集团公司人力资源管理制度为准。 第二章 人力资源规划的主要内容 第一条 公司根据业务开展状况，对人力资源实行方案性管理，由人力资源部依据集团公司的有关规定，制定本公司的人力资源规划。 第二条 公司人力资源规划应该包括的主要内容： 〔一〕招聘方案 〔二〕培训方案 〔三〕绩效考核调整方案 〔四〕薪酬福利调整方案 〔五〕人力资源管理费用预算方案 第三条 公司应定期对人力资源的需求与供应情况进行检查，以此为依据制定公司的人力资源方案，为公司的业务开展效劳。 第四条 人员招聘方案：公司根据业务开展需要，在核查现有人员的根底上，由人力资源部会同各部门拟定年度人员招聘方案与临时用工招聘方案，并报集团公司人力资源部审核。 第五条 培训方案：人力资源部应定期对人员的进行培训，根据培训需求，制定年度培训方案。 第六条 绩效考核调整方案：公司内部因为分工的不同，对于人才的考核方法也不同，在市场经济情况下，应该根据员工对于公司所做出的奉献作为考核的依据。绩效考核方案要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行制定，并随着公司的开展做适当的调整。 第七条 薪酬福利调整方案：在确定薪酬调整比例时，由公司财务部和人力资源部对总体薪酬水平做出准确的预算，对薪酬福利方案做定期调整。 第八条 人力资源管理费用预算：人力资源部应该对管理工作所需要的经费进行预算，主要内容包括： 〔一〕招聘费用预算 〔二〕培训费用预算 〔三〕人员工资福利费用预算 〔四〕社会保障金预算 第三章 附 那么 第九条 本制度由公司人力资源部负责解释及修订。 第十条 本制度如与国家主管部门有关法规、规定不符，应以国家法规、规定为准。 第二局部 招聘管理制度 第一章 总那么 第一条 招聘目标： 〔1〕通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 〔2〕本公司招聘人员的对象主要集中于具有一定农资经营、经销经验的人员。 第二条 招聘原那么： 〔一〕公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优〞的原那么。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的适宜员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 〔二〕所有应聘者时机均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 第三条 招聘政策： 〔一〕人力资源部参照有关规定制定相应政策，报集团公司人力资源部审核后执行。 〔二〕公司任聘用各级员工以思想、 学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或工作者为原那么，但有特殊需要时不在此限。 第二章 招聘程序 第四条 招聘需求申请和批准步骤： 〔一〕根据公司工作开展状况，核查本公司各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务方案，拟定人力资源需求方案，报集团公司人力资源部。 〔二〕公司各部门因业务需要，必须增加员工时，应向人力资源部提出申请，填写?员工增补申请单?，经总经理核准后，由人力资源部负责具体办理。 〔三〕新进员工的任聘，依据业务需要，由人力资源部统筹呈报批准。 第五条 招聘费用： 〔一〕招聘费用是指为达成年度招聘方案或专项招聘方案，在招聘过程中支付的直接费用。 〔二〕人力资源部应根据年度或专项招聘方案，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理〔总助〕批准执行。 第六条 凡有以下情况者，不得雇用： 〔一〕被剥夺公民权尚未复权者； 〔二〕曾犯刑事、判决拘役以上罪行而刑期未满者； 〔三〕通缉有案者； 〔四〕贪污公款有案者； 〔五〕吸食鸦片或其他毒品者； 〔六〕身体有缺陷或传染病者； 〔七〕未满十八周岁者。 第七条 试用期规定： 〔一〕所应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般试用期为三个月，最长不超过六个月，期满合格者方予录用为正式员工。 〔二〕在试用期间内，如有任何一方对试用情况不满，均可随时终止试用，试用期满考核合格时，由人力资源部签报总经理，正式通知任用。 〔三〕试用成绩欠佳，品行不良，不能胜任。无故旷工者，进入公司前有不法行为者，可随时