行政助理工作计划.docxVIP

行政助理工作计划 篇一：行政人员的工作计划  行政部2015年工作目标和计划 2015年行政部工作目标和计划为切实协作2015年公司计划目标的顺遂实施，行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、  监督、执行”这一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降  低用人成本、建立鼓舞机制、掌握办公费用管理、强化企业文化会集力和竞争力、巩固信息  平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的落实，使行政部真  正成为推动公司发展扎实的、强有力的保障部门。一、2015年整体工作思路  1、深化人力资源体制改革2015年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实施高管人员“年  薪制”，绩效指标kpi量化，转变固化考察标准，实施“高标准、高考察”的管理模式，不断  完善薪酬与绩效管理制度，充足适应企业发展需要。  2、创新绩效管理  依据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效  指标量化考察，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实施“高绩效、高考察”，主管级以下  实施低绩效的考察办法，建立由上至下逐级考察的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、  在理化，进一步鼓舞员工的工作主动性与责任心，力求使公司付出的人力资