市场部述职报告-汽车销售4s店.docxVIP

市场部述职报告-汽车销售4S店 市场部述职报告-汽车销售4S店 述职报告 在201*年里，本人严格按照主机厂，集团，公司的工作流程和制度完成个各项工作，能够及时、完整的配合销售部、售后部完成各项工作。领导交办的临时性工作也基本能完按质量、数量。工作总结如下： 一、作为公司的企划，需要具备市场分析、市场活动开展的职能，能够通过市场信息分析，为公司的决策提供依据，同时通过市场活动的开展，增加集客量、客户的忠诚度和提升集团以及公司的品牌的形象。 二、根据厂家的政策以及集团制度合理应用广告预算，合理制定广告计划，能够顺利组织和实施。结合厂家政策，能够及时制定可行性市场营销方案，制定详细活动计划，并组织其他部门联合开展实施。 三、每日、每周、每月进行集客量的统计，对客户信息来源的统计，为市场分析、活动的策划提供有效的数据。 四、做到每周定期收集竞品广告及活动促销信息，做出分析报告并及时反馈给销售部门，并拿出针对竞争对手的活动相对应的策略。 五、必须做到积极与其他相关部门沟通，及时了解其他部门活动需求并作出活动方案。六、每月至少开展一次销售展厅集客促销活动。并及时作出活动效果分析和总结。七、严格按要求及时反馈厂家所需报表等文件，及时反馈活动总结。八、每次活动后及时对市场活动的现场执行效果进行总结，并形成报表及时反馈给各个部门。并根据活动总结不足并及改进措施。 九、根据需求以及领导的要求制作活动