某建材公司员工手册.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 员工手册 大连华远中天化工建材 综合办公室人力资源部编制 总经办审批 目 录 欢送词 第一章 公司介绍 第一节 第二节 集团大连地区 组织架构 第二章 企业文化 第一节 企业宗旨 第二节 企业经营理念 第三节 企业管理理念 第三章 入职介绍 第一节 人事 第二节 行政 第三节 其他 第四章 人事管理 第一节 招聘管理 第二节 培训管理 第三节 考勤及休假管理 第四节 人事异动管理 第五节 绩效考核管理 第六节 薪酬管理 第七节 劳动合同管理 第八节 社保、公积金 第五章 行政事务管理规定 第一节 办公室行为标准 第二节 文书〔公文、文件〕管理规定 第三节 档案管理规定 第四节 印章、介绍信等公司证件使用说明 第五节 合同管理规定 第六节 固定资产〔办公设备〕管理规定 第七节 办公用品〔低值易耗品〕管理规定 第八节 差旅费与招待费报销管理 第九节 保密管理规定 第十节 车辆使用与平安规定 第十一节 宿舍管理 第十二节 计算机网络管理 第六章 附那么 公司介绍 公司业务介绍及战略规划 大连华远中天化工建材始建于2022年，经公司领导对市场的准确定位及全体员工的努力，公司迅速开展壮大。 目前公司主要经营模式为代理经销。公司长期与国内具有一流生产设备与生产实力的厂家保持良好的合作关系；公司客户涉及房地产建筑工程、厂房、电力、石化、冶金、钢铁、船舶、机械制造等多个领域。 现公司主要经营的业务包括：建筑墙体保温系统：主要产品有岩棉制品、玻璃棉制品、聚氨酯制品、酚醛制品等：工业设备保温系统：主要产品有橡塑制品、硅酸铝制品、复合硅酸盐制品等。 随着社会的进步与开展，人们对有限资源的消耗日益加剧。“节约资源、保护地球〞已成为全人类的共识，更是每一个企业必须承当起来的社会责任。公司短、中期战略目标是专注于中高端客户，效劳于一般客户，快速扩大产品的市场占有份额；建成节能配套产业园、实验室、生产基地，实现研发、生产、销售一体化。公司的长期战略目标为始终专注节能建材领域，效劳更多的客户，节省更多的能源开支，回报社会。企业将建成国内一流的绿色环保产业体系，做最专业、最优秀的品牌效劳商。 第二节 公司组织架构 第二章 企业文化 第一节 企业宗旨 释义：企业宗旨是企业价值观的一个全面的表达，“挣钱靠经营，开展靠管理〞，企业宗旨是将经营与管理相互结合，二者综合考量而制定；而企业的经营理念与企业的管理理念也将以企业宗旨为指导，围绕企业宗旨所表达的中心思想来制定。企业宗旨即为企业标语，将贯穿企业的日常开展之中，渗透至每一位企业管理者与企业员工的职业思想之中。 企业宗旨为：标准、高效、互惠、创新 释义： 标准：没有规矩不能成方圆，“标准〞是企业生存与开展的根本。将其释义为三个方面。 产品标准：卖“产品〞不仅仅是卖产品本身，也是卖效劳。所以产品标准又包含生产标准与效劳标准两方面。 标准律己：企业需要有明确的岗位职责，清晰的职业规划说明，完善的规章制度等；员工个人需要形象气质标准、行为举止标准、品质思想标准。 标准待人：对客户的态度要积极端正，业务能力要专业。 高效：这是开展的前提。追求高效率，才能让企业和个人在剧烈的市场竞争中把握住时机，开展壮大。“高效〞可将其释义为两个方面。 企业快速开展：要求管理者有敏锐的市场观察力，对市场变化能及时发觉并能够迅速准确的做出反响。 个人快速开展：表达为员工的能动性，行动力与执行效果。 互惠：保证企业可以稳定开展。释义为三个方面。 企业与客户互惠：企业盈利的同时也让客户受益，只有企业与客户双赢，才能稳定企业在市场中所占的位置。 企业与个人互惠：企业与个人共同获利，共同开展。 团队互惠：发扬员工之间的合作意识，增强企业凝聚力。加强个人与个人之间的相互协作，共同寻求开展，才能共同为企业创造利润，从而表达自我价值获得自我利益。企业内部团队建设需秉承“先助人，后存我〞的精神。 创新：保证企业的可持续开展。释义为三个方面。 产品创新：创新的生产技术，创新的效劳理念，最新的产品种类与最新的目标客户群体。 企业创新：企业的经营理念与管理理念要创新，企业开展的战略目标要与时俱进。 个人创新：最新的个人技能，不断提升的个人职业能力，思路思维的创新。 企业经营理念 释义：企业的生存来源依靠市场经营，企业的经营理念表达的是企业对客户的态度，以及企业对市场的认识与态度。 企业的经营理念为：科技兴业、诚信兴利；唯实创新、追求卓越 释义：企业的经营理念即是我们公司对“质量、信誉、开拓、品牌〞的态度。 “科技兴业、诚信兴利〞反映的是我们企业“优质、诚信〞的第一宗旨。 “唯实创新、追求卓越〞反映的是我们企业“引领建筑绿色环保、打造建筑节能精品〞的奋斗目标。 一、科技兴业：表