无领导小组讨论评分表评分标准.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE2 精选文档 PAGE 评分标准的设定 1．评分标准的设定 （1）评论者需要从个人行为表现和整组状况两个角度综合进行客观评分； （2）评论者应依据详细的评论维度和评论指标联合项目协调员岗位的实 际状况进行评分； （3）评分标准说明：本次测评标度分为四个等级，为较差、一般、较好、特别好。本次测评满分为10分，规定8-10分为特别好；6－8分为较好；4 —6分为一般：测评标度评分范围  4分以下为较差，即： 比较差 一般 4分以下(不包括 4—6分  比 较 好 6—8  特别好 8分以上 4分)  分 2．察看记录 在候选人议论的过程中，评论者对所有参加者进行深入仔细的察看并对现场行为进行记录。记录内容包括一些基本的信息，如：议论的开端时间、结束时间，小构成员的姓名、角色、座次，整个小组的行为表现、个人行为表现 等等。在面试过程中，评论者能够依据下表进行记录和评分 。 时间： 整体行为表现： 察看员： （姓名） B( 姓名) D （姓名） A（姓名） E （姓名） C（角色） B（角色） D（角色） A（角色） E（角色） 测评 剖析能力 个人影响力 应变 交流 组织协 语言表 稳固性、 简洁 因素 能力 能力 调能力 达能力 举止仪表 总分 考语 权重 20% 15% 15% 15% 20% 10% 5% 10 综合 敢于坚 在 是 为停息 能够清 面试 已有信息， 持自己的意 实质情 否将自 组内纷争，善 晰地表达自 中情绪稳 能透过现 见，同时有效 境中，审 己的思 于追求大家 己的看法和 定、沉稳， 象抓住问 与别人交流； 时度势， 想、观 看法的共同 思路，语言生 衣着妆扮 题的实质， 能依据场上 思想敏 点、建议 点，推进小组 动、流利、富 自然得体， 观 划分出问 状况实时调 捷，考虑 和建议 形成一致谢 有感染力。 言谈举止 题的轻重 整、完美思 问题周 清楚地 见；能灵巧找 表现出良 察 缓急，敏锐 路，能抓住适 详，并能 用语言 出各样解决 好的文化 要 的发现事 当机遇踊跃 实时处 表达出 问题的门路， 素质。 点 物间的联 讲话；注意到 理各样 来；语言 对其做出合 系，并找到 了说服技巧 问题，灵 能否逻 理的评估。 造成问题 的运用；有效 活有效 辑严实、 的原由，适 博得认同与 的应付。 条理清 时做出适 支持。 晰，有一 当结论或 定深度。 对策。 人员 候选人各项得分 名单 A B C D 表现最好的应试者： 打分标准说明： 1.满分是10分，请依据您的个人看法打分，不要与其余考官商议。 原由： 2.8分以上，特别好；6－8分，较好；4—6分，较差；4分以下， 较差 考官署名： 200年 月 日 结果反应阶段 （1）整个议论所有结束后，招集所有评论者召开一个评分议论会，（2）每个评论者联合被评论者在活动过程中的详细表现进行交流。 （3）每个评论者依据自己的记录畅所欲言，互换建议，查漏补缺，对每个候选人的每个测评维度形成一致建议。 （4）将结果用详细的定量分数来表述，对这些维度分数进行加权乞降计算得出被评论者的综合得分， （5）最后依据评定报告和综合得分形成最后的综合评定结果及报告。