房地产预算部门经理述职报告.pdf

房地产预算部门经理述职报告 一年来，我们房地产成本预算管理部在公司的正确下， 在有关部门的支持和配合下，在部门全体职工的共同努力下， 从践行科学发展观的高度，认真贯彻国家、省市管理部门制 定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，积极探索我国加 入 WTO后房地产成本预算管理方面的新路子，抓住机遇，迎 接挑战，同心同德，砺励奋进，使我公司的房地产成本预算 管理工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道，全面完 成年初制定的各项任务目标，现将具体情况述职如下。 严格学习制度，严明组织纪律，单位负责人带头学，并 安排部门全体职工周五集中学习，以邓小平理论和“三个代 表”的重要思想、科学发展观为指导，学习行业法律法规， 通过学习使全体职工树立了宗旨意识、 服务意识、 大局意识。 教育广大职工要牢固树立正确的权利观、利益观和地位观， 始终保持清醒的头脑，提高自身的综合素质。 我部担负着公司招投标 ( 包括从发布公告、编制招标文 件、审核图纸、编制工程量清单、编制招标控制价、造价审 定、评标、开标等全过程流程 ) 、合同签订、变更签证造价 审核、资金拨付、资料管理等业务工作，为了提高工作效率 和质量， 规范工作人员的行为， XX 年我们先后修定并完善了 《考勤、考核管理办法》 、《成本预算管理办法》 ，完善了 《财 务管理办法》以及《学习会议制度》等，加强了内部管理， 规范了办事程序， 提高了工作效率， 树立了良好的单位形象， 有力地推动了我部规范化建设活动。基本上做到了有章可依、 按章操作，科学管理、依法治部。使我公司的成本预算管理 管理步入规范化、科学化的管理轨道。 首先，抓团结，提倡大事讲原则，小事讲风格，不利于 团结的话不讲， 不利于团结的事不做， 互谅互让， 互相尊重， 互相帮助，互相爱护，营造家园氛围。其次，组织好职工岗 位练兵，把逐步把职工团队建设成执行力强、业务技能高、 能协作奋斗的高素质团队。再次，抓了内部文体活动，举办 小型体育比赛、知识竞赛、小型演讲等活动，加强大家的凝 聚力和向心力。 XX 年，适逢 XX 年市颁发的 《市建设工程招标投标规范》 正式实施，遵照公司领导精神，南口路住宅项目严格按照国 家规定执行。因此，南口路所有配套专业工程 ( 包括桩基工 程、消防工程、 弱电工程、 电梯供货安装、 给排水专业工程、 供暖专业工程等 ) 全部办理公开招投标手续，履行公开招投 标程序。同时按照招投标管理规定要求暂估价项目 ( 包括门 窗、地板采暖、 外檐装饰格栅、 外檐装饰包铝板、 涂料供货、 大堂装修等 ) 也必须办理公开招投标手续，履行公开招投标 程序。 严格履行公开招投标程序，我们在履行过程中密切与相 关部门配合协作，从发布公告、编制招标文件、审核图纸、 编制工程量清单、编制招标控制价、清标、评标、开标等全 过程流程，每个环节严格把控好，使得该项工作能够顺利进 行，目前尚未出现任何失控状况。 项目竣工结算包括变更签证、 未施减项、 分包结算调整、 项目考核奖罚、施工过程中相互影响扣款等项目实施过程全 部费用的计算审核以及整理归档等全部工作。 XX 年重点完成格调竹境一期竣工结算和竹境二期变更 签证审核以及设计变更部分的阶段性结算工作，完成格调艺 术领地变更签证的审核工作。 格调竹境一期项目开始实施阶段，从招标文件编制、宣 贯、变更签证流程执行和最终结算一整套系统工程管理模式 都与以往项目不同。在工程实施阶段成本控制和竣工结算工 作较以往项目有很大提高。主要体现在： 1. 变更签证和未施 减项的规范和严谨有很大的提高。每一个变更签证的发生， 事先明确变更原因、变更内容、变更前状态以及最后变更签 证实施完成情况的回馈，避免和杜绝以往变更实施情况不了 解或下发变更后