金盾精益JIT6S实施与管理培训.pptxVIP

金盾精益JIT咨询技术推广 我们的团队是进住工厂，跟进在生产线上的实施 致力于企业的成长壮大 致力于企业成为世界一流企业 致力于企业引领人类文明模式 JIT辅导总监：刘俊超 金盾咨询，助您登上事业巅峰 心有多大，事业就有多大 6S实施与管理 主讲:刘俊超 一、6S的概念 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，再加上安全（SAFETY），简称6S。 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人安全、设施安全和产品安全。 二、实施6S管理的意义 1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客， 让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成 为其它公司的学习对象。 2.促成效率的提高 良好的