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2022 年物资部党风廉政工作总结 第1 篇：物资部工作总结 物资设备部年终工作总结 20xx 年是轨枕厂物资设备部最有压力及挑战的一年。回顾这一年，轨枕厂临 建施工工期紧、轨枕生产任务重、委内瑞拉当地材料短缺、物资设备部人员不足， 但是物资设备部在轨枕厂领导的支持带领下，克服重重困难，调思路，想办法， 使物资设备满足了轨枕厂施工生产的基本需求。 物资设备部的主要职责是保证轨枕厂正常施工生产所需物资供应、设备保养修 理，全力做好轨枕厂服务者的角色。20xx 年我部主要完成工作及工作完成情况 如下： 1、制定物资管理办法，以增强物资采购的计划性、及时性、合理性，控制物 资成本，保证物资供应，减少物资浪费。 2、完成轨枕厂临建施工及轨枕生产所需物资设备供应工作。20xx 年国内采购 物资设备共计 1557651.87 人民币；委内瑞拉当地采购物资设备 3095953.02 玻 利瓦尔，其中主要材料采购2566879.59 玻利瓦尔，其他材料采购509073.43 玻 利瓦尔。 3、对紧俏物资碎石进行多地调查取样，整理了《碎石供应商及碎石压碎值 名录》，以确保轨枕大规模生产时碎石能够满足供应。 4、时常与现场施工人员沟通，了解生产施工进度，了解各种物资设备的需求 情况，掌握各种物资的库存情况，合理安排施工生产所需物资设备的及时进场。 1 / 17 5、为了控制物资成本，保证物资供应，我部采取了以下做法：a.与多家供货 商谈判，货比三家。b.能加工的零部件尽可能不采购。c.对于大堆材料，与其他 工区共同谈判，增加采购量，以量降价。其中，仅石粉一项每方降低成本15 BS.F。 6、每月对主要物资进行盘点，每季度对所有物资进行盘点，做到账物相符。 7、定期做好机械设备的保养修理工作，保证施工生产需求。 8、做好物资设备结算及内页资料整理工作。 9、配合领导做好其他工作。 在20xx 年的工作中，我部虽然保证了施工生产所需物资设备的供应，但是在 部分工作中还存在一些问题和不足： 1、物资管理办法执行不彻底，物资定额领料制度没有很好地实施，物资保管、 机械设备保养修理没有实现制度化，工具没有及时回收，物资管理没有相应的奖 罚措施。 2、主要材料采购处于被动一方，过度依赖一家运输协会，导致材料价格降不 下来、材料供应受限，增加了物资采购成本，制 1 约了物资供应。 3、现场集装箱、物资堆放没有计划性，导致多次倒运，浪费了人力物力。 20xx 年即将过去，为了把以后的工作做的更好，我部工作思路如下： 第一，继续做好物资管理各方面工作，进一步细化物资管理办法，制定相应的 奖罚措施，并加大办法的实施力度。具体为： 1、加强物资计划的超前性、严谨性、及时性管理。实行周计划制度，依据每 周的工作安排制定详细的周物资采购计划。尽可能做到物资计划的超前性，尽可 能在源头控制物资采购数量，尽可能保证物资供应的及时性。减少物资过量采购 2 / 17 导致浪费，减少物资采购滞后耽误施工生产。 2、进一步加强材料定额管理制度的实施，制定相应的考核标准、奖罚措施， 以杜绝材料浪费，降低生产成本。 3、对于生产用工具，应当以班组形式发放，指定相应的保管负责人。制定奖 惩办法，定期考核，做好工具损坏、交还记录，以减少工具丢失。 第二，制定机械设备管理制度，完善机械设备档案资料，建立管、用、养、修 的制度，责任到人，定期保养。定期对机械设备进行检查评比，同时制定相应奖 惩办法。 第三，重点做好主要材料的供应储存工作。需进一步加强对委内瑞拉碎石市场 的考察，选择2-3 家合格材料供应商及运输商进行供应，尽可能降低采购成本。 还需与运输商签订长期合同，形成稳定的合作模式，同时需扩大轨枕厂碎石存储 场地的规模，增大碎石储存量。 第四，加强现场物资存放的计划性，划定专门的存储区，减少物资材料多次倒 运。 在今后的工作中，我部将再接再厉，查找不足，发扬优点，争取为轨枕厂做出 更多贡献。 轨枕厂物资设备部 20xx 年12 月12 日 第2 篇：物资部工作总结 一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。 1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作 上半年，克服山东新疆两地办公的不便，创造性地开展工作，共完成定标设备 约303 台共计3 个多亿，完