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2022 年现场管理培训心得体会 第 1 篇：现场管理培训心得体会 现场管理培训心得体会 现场管理培训心得体会一：现场管理培训心得 1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会,来参加这次的现场管理培训,通过 11 月 6、我 （1819 字） 十月初以来，公司进行了关于 “6S”管理模式的活动，公司的各个方面都有了 较大的提高。自己也参加了关于 “6S”管理活动的培训，从中学到了许多关于 “6S”管理的知识，自己也深刻理解到做好 “6S”对于一个公司的发展和壮大是 很重要的。从中我学到了： “6S’的定义,精髓，意义和如何开展”6S”等，这 些问题都是我们值得借鉴和思考的。 内容仅供参考。 6S 的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所 讲的做好 6S 首先要理解他的精髓和意义。以前对 6S 只是字面上的理解，但通过 培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要， 现场只适量留要的，不要的清理掉，节省空间 ;整顿：对要的东西进行依规定定 位，尽量摆放整齐，并准确标识，节省时间 ;清扫：对工作场所脏污清除，并防 1 / 39 止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术 ; 清洁：将 3S 的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒;素养：人人养成依 规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第 一个课所学到的 6S 的内容，从中我们理解到 6S 的目的不是打扫卫生和大扫除， 如果要是那样的话，我想许多公司也不会再去学习 6S 了，它的每个内容都有自 己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前 3 个 S 是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。 关于 6S 的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。(1)全员参与：总经理—— 一线员工，所有部门 (2)全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持—— 改善——保持——管理活动(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没 有终点。理解 “三全”，可以发现：要做好 6S 就是要动员公司所有的力量，围 绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程 所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个 6S 的 “形”，更重要的还是要学习 它的 “神”，不要老是说：我们的 6S 已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6S， 这些明显的都是应付!说到这些我要说说平常工作中所遇到的问题：既然是全员 参与，就不单单指的是我们 XX 科了，它包括所有部门，就拿我们 XX 那一块来说， 工作中有许多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟， 即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来 的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么 6S， 那又怎么去深入人心和全员参与呢?当然，我只要把我自己的本质工作做好，然 后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们 XX 科一定会 做的最好。最终，能够实现各个部门一样好 !因为：大家好，才是真的好，才是 2 / 39 真正使公司 “不战而屈人之兵”得到体现! 通过培训我还学习关于 6S 的其他方面知识，像如何开展 6S，开展 6S 管理的 对象，6S 活动常犯的误区等等。总之：6S 本身就是一个大课堂，它不是简单的 一道数学题，而是一首诗，要靠我们仔细的去品读和体会，才能深刻理解它的精 髓和内涵。 下面总结一下自己所参加的对 xx 的 6S 改善项目，当然这些不单单是具体的哪 个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。 现在 XX 已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。 xx 的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效 果。我们每个 xx 也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在 xx 的区域在许 多细节上也做了一些修改。比如：把 XXXX 的各种仪器成新重新进行了排序，按 照xx-x 的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短xx 的时间，从而提高了工作效率。 我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但 6S 要靠着我们的 持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好 6S 了，如果那样我 们搞 6S 管理将是没有任何意