生产主管工作总结.pdfVIP

2022 年生产主管工作总结） 第1 篇：生产主管工作总结 一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面 第一：是前一年的工作总结 第二：是来年的工作计划安排 关于第一点，前一年的工作总结 那么需要的数据是 1.一年以来的成绩（可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往 年进行对比） 如果只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，如果只做了半年，可将 下季度与上季度对比 2.一年以来的人员状态 也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述 3.一年以来的改革以及有效方案 以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老 板知道自己一年来的进步与成绩 其次，人无完人，有功，必有错 4.检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以 及纳期 没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让 1 / 3 老板有底你什么时候可以改正好这些错误 关于第二点，一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情，否则，明年 的工作总结就够喝一壶的了 所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如准备培育多 少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，成本预计 有多少下降（所指的成本单指制造成本一块，上同）等等然后佐以简单的预备实 施的方案来增加说服力 另外，针对第二年的工作计划开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁 着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资源配合的时候，面对你画下来的 饼，老板这时候的支持力度是最强的 以上，基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了 基本上，我的主管交给我的年终总结如果做到这些，我给的分数也就不低了 第2 篇：生产主管工作总结 时光荏苒，20xx 年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在 这辞旧迎新之际，我们总结过去的 20xx 年，展望充满希望的 20xx 年。20xx 年 我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下， 在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作， 取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将 20xx 年的工作情况向公司领导汇报如下： 一、20xx 年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数 没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高 2 / 3 55.4%，达到1 我 生产调度工作总结 管生产 管安全 内容仅供参考。 3 / 3