建立支高执行力的精英团队.pptxVIP

明仁福瑞达制药有限公司建立高执行力精英团队策划：合易人力资源管理咨询公司燕超执行中的为什么？为什么企业的战略不能如愿转变为现实？为什么科学的目标不能变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么高素质的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？企业的执行问题文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬；好的战略构想难以落地，正确的决策难以达到预期效果，一到执行就拐弯，就腿软；一到精细化就走样，不到位；企业制度形同虚设，人治大于法治，制度一到执行就变形、走样；制度越多员工越不知道自己该怎么办；管理者角色错位，事必躬亲，替代下属工作，领导忙而辛苦，而下属不承担责任，过于依赖上级，闲而埋怨；强调负激励不仅没有起到激励作用，反而使员工激情衰减，工作动力不足，干得多错的多，执行性人才难寻，优秀人才留不住；组织绩效难以推进，各级员工不愿、不能承担绩效责任，目标难以达成，达不成业绩找借口；组织机构自我繁殖，持续膨胀，人浮于事，流程繁琐、冗长，组织的协同力不足，整体效率下降，整体执行力不足。为什么缺乏执行力执行的基本命题什么是执行力谁最影响执行力如何提升执行力执行的基本命题执行和执行力执行就是把事情做完；执行力就是执行并完成任务的能力；执行力衡量标准就是按质按量完成自己的工作任务。影响执行的12种行为倾向目标