智能化小区系统设备供货及安装工程施工组织方案.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 副本 商住两用小区 智能化系统设备供货及安装工程 施 工 组 织 方 案 2022年6月19日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 工程概况 4 1.1 实施工程名称 4 1.2 实施方案概述 4 2 集成实施组织 5 2.1 工程管理目标 5 2.2 集成实施组织管理 6 管理方法 6 管理措施 8 2.3 集成实施组织结构 9 集成实施组织结构图 9 集成实施组织运作方式 10 职责与人员构成 11 2.4 集成实施准备 12 2.5 集成实施进度方案 12 2.6 集成实施工序 16 2.7 工期保证措施 18 制定详细的实施标准 18 合理的人员构成与管理 19 严格控制工程实施进度 19 3 集成实施方案 20 3.1 集成实施环节规划 20 3.1.1 设备订货及到货 20 实施现场情况调研 20 设备报验进场 22 现场安装调试与现场培训 22 系统联调 23 系统初步验收 24 系统试运行 24 课堂培训 25 技术文档提交 26 工程竣工 26 技术支持与售后效劳 26 4 施工质量管理 27 4.1 质量承诺 27 4.2 质量保障措施说明 27 4.3 集成实施标准与标准 28 管理标准 28 4.3.2 设计标准 29 实施标准 29 4.4 质量保证方案 30 4.5 质量保障措施 30 4.6 质量管理流程 31 4.7 质量管理体系文件 33 5 工程平安文明施工与成品保护 35 5.1 根本原那么 35 5.2 现场平安施工措施 35 平安管理的根本原那么 36 平安生产制度 36 平安生产保障体系 37 平安生产措施及实施方案 37 5.3 现场文明施工措施 39 文明施工与管理方案 39 文明施工保证措施 39 防止施工扰民和民扰措施 40 5.4 环境保护措施 40 5.5 冬雨季施工方案 40 5.6 消防保证措施 40 5.7 成品保护方案 40 6 风险管理 42 7 集成实施进度管理 44 7.1 制定进度方案 44 7.2 里程碑事件 44 7.3 工程阶段性评估 44 8 集成实施本钱控制 46 8.1 集成实施本钱控制的必要性 46 8.2 本钱控制的方法 46 9 集成实施协调与沟通管理 49 9.1 与工程单位的配合措施 49 9.2 与监理单位的配合措施 50 9.3 与设备厂商配合措施 51 10 集成实施文档管理 52 10.1 工程文档内容 52 工程概况 实施工程名称 商住两用小区智能化系统设备供货及安装工程。 实施方案概述 本次工程主要包括高清网络监控系统、彩色可视对讲门禁系统、电子巡更系统、停车场管理系统、电梯控制系统、机房工程等子系统。 本次工程所建设的子系统多，给工程的具体实施提出了较高的要求。为了能使工程顺利进行，必需制定一个具体实施整个系统工程的施工方案，从设计、设备选型、施工安装、直至调试验收和技术培训等全过程，并负责最终向用户交付一个完全符合设计要求的系统。 为更好地控制工程施工进度、保证工程质量，让相关工程参与人员可以及时了解和掌握工程进展情况，本公司工程小组针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的管理方法，先进的管理理念，制定本集成实施方案。 集成实施组织 工程管理目标 我们将紧密结合本工程的建设目标，组建一套高质量、高效的工程管理与实施队伍。通过工程管理实现以下五个方面的目标，从而以优异的工作成绩完本钱工程系统集成工作。 (1) 客户满意 我们将竭尽全力客户对我们在各个方面的工作都感到满意，这也是工程管理追求的首要目标。 (2) 按时严格完成所有任务 本公司与客户签订的合同是具有法律效力的。我们会严格遵守它，不折不扣地完成合同规定的所有任务，并确保合同按时完成。 如果合同执行过程中出现任何变化，我们会主动友好地与客户和监理单位协商讨论，在保障客户利益的前提下，双方达成一致，确保合同完成，让客户满意。 (3) 质量控制 质量控制在工程管理中是极其重要的，我们正是通过质量控制来保证工程的顺利实施，以确保不会造成任何形式的返工。具体措施包括： 清晰的安装配置手册； 明