协调“热”建班组安全.pdfVIP

协调“热力建班组安全 安全是生产的首要问题，班组是企业安全生产的前沿阵地， 是企 业最基层的管理组织。抓好班组安全，对于保证和促进企业 安全生产 具有十分重要的意义。如何更好的使班组的安全落到实 处，就一定要 在建设的过程中杜绝“冷热”不均。 1. 班组长、班组成员一起“热” 不少企业班组在建设班组安全生产过程中，存在着上热下冷 的现 象。班组长热情高、工作积极性大、工作很卖劲，但是班组 成员却漠 不关心、热情不高、干劲不足。建设班组安全离不开班 组所有成员的 支持、理解和参与，否则就是空中楼阁。 要千方百计调动班组所有成员的积极性，使其整个班组安全 建设 中都“热”起来，主动参与到班组安全生产建设中来。 2. 妙招、落实一起“热” 在建设班组安全中，有些班组热衷于标新立异，怪招妙招一 套套， 但却脱离实际，只是一套一套花架子，形式主义严重。职 工不满，反 而影响、阻碍了班组安全建设。 要实实在在地抓班组安全建设，真抓实干。班组安全不是靠 奇招 怪招取得的，只有付出艰苦细致的工作，才能取得实效。 3. 总结汇报、开展工作一起“热” 有些班组还没有细致深入开展班组安全建设工作，就忙于总 结经 验，急于上报成绩。这样做适得其反，不但不会取得真正的 实践经验， 反而影响甚至丢弃实际安全建设工作。 班组应该在如何开展安全建设上多动动脑筋，在如何解决安 全建 设中的问题上多做文章。 只有这样才能开展好班组安全工作， 创造出 真正实在的经验来。 4. 成绩、进取一起“热” 在开展班组安全建设中，不少班组工作出色，取得了令人可 喜的 成绩。据此，有的主管班组安全的管理者认为，以后可以躺 在功劳簿 上睡大觉，更有甚至“刀枪入库，马放南山” 。安全之弦 松弛了。 安全工作无终点。班组处于生产第一线，班组安全建设要常 抓不 懈。惟有此，才能保证企业的长治久“安” 。