导师制度试行.pdfVIP

公司导师管理制度 1 目的 实现工作的有效衔接和技能的传、帮、带，帮助和指导新入职员工、 转岗员工和职务晋升的员工能尽快适应岗位工作，达到岗位要求。有效培 养关键和重要的岗位后备人才，形成人才梯队。 2 适用范围 2.1 本办法适用于接受辅导的员工及其导师，其中导师分为上岗导师 和工作导师。 2.2 上岗导师以辅导新手员工可以胜任岗位工作，正式上岗为目的， 辅导对象包括以下员工： 2.2.1 从学校招聘的就业前顶岗实习学生和应届毕业生； 2.2.2 从社会招聘的但没有岗位工作经验的新入职员工； 2.2.3 公司内部转换到不同专业岗位的员工； 2.2.4 通过晋升至更高层职务的员工（含班组长） 。 2.3 工作导师以辅导关键和重要岗位后备人才为目的，辅导对象包括 以下员工： 2.3.1 主要工序操作、 设备维修和质量检验岗位， 具备高级工以上技能 等级的员工； 2.3.2 研发、工艺、 品质、制造等技术岗位，具备助理工程师以上专业 技术资格的员工； 2.3.3 管理、采购、营销等后备主管以上人才； 2.3.4 后备班组长。 3 导师的等级设置与管理 3.1 导师的等级从高到低分别设置一级、二级、三级导师。具体评定 标准见下表。 导师的等级设置和任职资格表 最低岗 适用 等 位（职 导师 等级审 能力要求 导师的基本任职资格 务）经 的类 批权限 级 验 型 精通岗位业务、 ①认同和倡导公司文 一 上岗导 技师以上职业资 化，具备良好的职业 5 年 师、工 总经理 级 作导师 格或中级以上技 道德素养，有培养新 术职称 员工的能力、意愿和 热情； 二 上岗导 岗位工作经验丰 ②具备一年以上相应 3 年 师、工 富，高熟练掌握 主管副总 岗位工作经验、业务 级 作导师 工作方法与技巧 扎实，作风优良； 熟悉岗位工作规 ③严格遵守公司规章制 三 上岗 范和工作流程， 度。 人力资 1 年 级 导师 具备工作方法与 ④掌握工作教导的方 源部部长 技巧 法 3.2 根据导师带徒考核情况，导师符合任职条件，经申请通过人力资 源组织小组评价并报批后可以晋级。 3.3 部门根据导师的任职资格推荐导师人选，人力资源部对导师资格 进行审查，并建立