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技术服务验收报告书【可编辑版】 技术效劳验收报告书技术效劳验收报告书乙方工程师:一,说明根据合同规定,乙方为甲方供应KAYE验证系统技术效劳及KAYE仪器技术培训.本报告是甲方根据合同针对乙方供应效劳的详细内容进展验收的文件.二,KAYE验证系统技术效劳局部的验收乙方供应KAYE验证系统及工作情况的验收工程设备名称工作情况甲方确认乙方确认1Validator20002SIM盒3SIM盒4HTR-4005IRTD-400612根湿热探头712根干热探头备注验证系统供应的证明书验收工程设备名称设备证书复印件甲方确认乙方确认1Validator20002SIM盒3SIM盒4HTR-4005IRTD-400612根湿热探头712根干热探头3,验证系统操作完成的培训内容培训内容甲方确认乙方确认KayeValidator2000验证系统概述验证软件安装,启动,设备连接,用户帐户建立设置验证试验参数,建立SETUP文件及其管理热电偶探头自动校正,延长探头用法寿命热电偶探头引入,布置时应留意的事项启动确认试验,修改报告表头参数生成SETUP报告,校正报告,确认报告,总结报告以及报告打印整理操作验证系统的留意事项温度设备技术与KAYE验证系统相关的学问温度验证技术效劳内容效劳内容甲方确认乙方确认为甲方验证工作供应验证系统的硬件,软件技术支持帮助甲方制定验证方案帮助甲方设置验证试验参数,建立SETUP文件及其管理指导,帮助甲方安装热电偶探头引线器,布置热电偶探头帮助甲方解决确认试验过程中发生的问题关心甲方生成SETUP报告,校正报告,确认报告,总结报告,并打印整理验证报告三,双方确认本合同项下的验证技术效劳和技术培训符合合同规定的标准和要求.合同规定期限以外,乙方供应技术效劳天.甲方确认同意向乙方支付合同项下的余款人民币元,合同规定期限外技术效劳费元,共计人民币元.甲方代表:乙方代表:日期:日期:技术效劳书《技术效劳验收报告书》附送：技术监视工作总结技术监视工作总结技术监视工作总结 XX年，是我们特车大队加强质量监视管理创新并实现监视增效的一年。一年来，在采油厂领导、技术监视科及大队领导及各兄弟单位的关怀、支持、关心下，实在转变观念、把握重点、突出难点，在创新管理上做文章，努力向质量技术监视要效益，真正意义实现了质量监视管理与生产经营建立的同频共振、协调运行，创出了生产经营效益的最大化。全年优质服抽查车辆488台次，优质效劳率达100％，回场检查1482台次，合格率达100％，二保189台次，设备抽查960台次，全年共完成利润万元；共消耗油料740吨、电耗154034.71千瓦时，均创历史新低,生产经营建立步入良性循环。下面就特车大队XX年质量监视管理工作的施行、现场质量监视工作的开展、一性资料的监控、用电监控管理、节能技改等方面的状况总结如下。一、XX年质量监视管理的开展状况理论证明，质量监视已经成为生产经营建立增效点和经济增长点。为更好的发挥质量监视管理工作的职能作用，我们在质量监视工作中坚持做到健全完善制度追求管理精细化、监视量化考核实现效益最大化，促进了大队生产经营建监视设的顺当开展。〔一〕、完善质量监视管理体系，实在加强质量监视管理的组织领导一年来，质量管理领导小组坚持做到了上下联动、齐抓共管。工作中分工不分家，量化、细化岗位责任制，严考核、硬兑现，确保了质量监视工作的顺当开展。同时还坚持做到了质量监视领导小组李会分析制度，定期召开质量监视会议查找存在的问题和缺乏，分析质量监视新的增效点，制定实在可行的管理方案，使质量监视工作得到了全面的加强，并使大队质量监视工作始终保持了向上的活力，设备管理步入了科学化、正规化的轨道。〔二〕、突出重点、强化管理，营造创新质量监视求效益良好气氛今年来，我们不断探究新形势下质量监视的新形式、新途径。实在把工作的重心转移到为生产经营效劳的大局上来，紧扣生产运行、设备管理、平安生产、用电管理四个环节不松劲，大力加强质量监视。通过全方位的质量管理有效进步了职工的责任意识、效劳意识和市场意识，定期维护保养设备，全方位进步设备运行质量成为每个职工的自觉行动。全大队呈现出“人人关怀质量管理，人人管理质量〞的良好气氛。1、加强生产质量监视，保证效劳施工质量。作为特车大队，生产运行质量的凹凸将挺直关系大队的经营效益的凹凸。为此，大队始终把生产运行摆在工作的首位。在车辆的调派上坚持大队领导送班制度。以大队领导的自身形象感召职工、鼓励职工，并从中检查质量隐患，杜绝了疲惫车、酒后车等现象的发生，到达进步生产运行质量的目的。我们还严格监视职工的报到、出车时间，削减和杜绝了误车、误点现象的发生。为实在进步生产运行质量，我们始终坚持每季度一次的用户质量回访制度，深化到被效劳对象的单位，理