云南省分公司个险渠道四月增员方案.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 玉溪分公司个险渠道四月增员方案 为有效推进全司销售队伍人力规模，借助2022版?根本法?促进各级主管及销售人员实现顺利套转过度，为队伍建设及业务开展奠定良好根底，特制定本方案。 一、推动背景 1、2022版?根本法?为人力开展带来巨大的开展契机，如何借助职级套转和公司搭建的增员平台，有力激发队伍增员意愿，推动队伍开展势在必行。 2、截止2022年12月，全市系统实有人力1121人。进入二季度，通过增员和新人的有效育成才能为十年期业务开展奠定良好根底。 二、时间安排 各单位增员推动时间：2011年4月1日至4月20日 考核及兑现奖励时间：2011年5月20日、6月30日 三、推动对象 以城区团队为主，同步推进重点乡镇及维持职级的主管和有开展意愿的业务主任为主要对象。 四、推动目标 为有效支持十年期业务开展，玉溪市4月份方案增员〔包含无绩效人力转换〕450人，具体目标如下： 单位名称 参训人数目标 增员目标 红塔 50 25 一部 100 50 收展 40 20 通海 160 80 江川 100 50 澄江 40 20 华宁 70 35 易门 100 50 峨山 100 50 新平 100 50 元江 40 20 合计 900 450 五、行动口号 深入宣导，人人皆知，个个行动，达成目标！ 六、组织保障 为确保各项工作落到实处，公司成立了增员行动指挥部： 总指挥： 刘有茂 副总指挥：杨志军 总筹划：李原、陈艳玲 执行组：个险部全体成员 各地市分公司成立增员指挥作战团： 团长：县支公司一把手 副团长：县支公司协管领导 执行组：个险部经理、组训讲师 七、实施步骤 〔一〕筹备阶段〔4月6日-4月7日 功能组全体成员集中培训，对全辖所有营销伙伴进行增员意向面谈。 〔二〕启动阶段〔4月8日 全市各公司经副理、个险部经理、组训讲师、全体营销主管级全体精英集中参加培训，并在各个职场悬挂增员相关的条幅。 〔三〕实施阶段〔2011年4月9 1、增员工作分三个阶段，每阶段方案开办两个培训班，循环运作： 第一阶段：4月9日至 第二阶段：4月15日至 第三阶段：4月20日至 每阶段及时做好阶段总结，分析缺乏并及时改良。 八、组织运作 1、分公司筹备“兼职讲师〞团队，统一由分公司个险部管理，并出台管理方法。 2、各单位可根据团队自身情况，选择灵活有效的增员模式运作，并做好每阶段的总结分析及跟进措施。 3、每阶段结束后，及时做好新增人员培训及入司手续办理等相关工作衔接，确保新人顺利过渡。 九、奖励支持 为充分鼓励各职级人员把握机遇、努力增员，分公司为个险渠道及各级主管及业务系列人员设置了特别奖励，凡在2011年6月30日前到达奖励条件的人员，均可获得奖励，具体如下： 1、个险督导奖励： 参训奖励：参训人数×20元 完成参训目标追加奖励：参训人数×10元 新人开单奖励：开单新人数×100元 说明：1、开单〔不包含无绩效人力转换〕， 办理入司手续，10年期两件新单保费1000元,意外险100元，建议引导新人自保件。2、以上奖励各公司个险部获得。3、内部转换人员到达标准后可参与奖励。 2、雏鹰助飞奖： 在2022年4月增员活动中，针对所有职级人员凡增员一人办理入司手续，且新人在6月考核时晋升业务主任〔最近三个月FYC合计840元，累计新单2件〕，一次性向增员者〔即推荐人〕计发300元的雏鹰助飞奖金。 离司后重新入司的新人，推荐人不享受该奖励。 3、腾龙育成奖： 为鼓励各级主管壮大直辖组人力，2022年4月增员活动中主管本人直接管辖有效人力〔最近三个月FYC合计840元〕在一季度考核结果〔2011年3月31日系统有效人力〕的根底上每增加一人〔主管直接增员育成或组内转化〕，那么在6月二季度考核结束时，一次性给予该主管200元奖励。 1、2、3项奖励的设置，是为积极引导各职级人员增员与有效辅导新人成长。因此，新人育成各项费用由公司、推荐人共同承当。其中，推荐人承当费用为100元，新人达标后兑现奖励给推荐人。 4、预备组经理特别津贴： 为鼓励更多业务系列人员晋升组经理，凡同时到达以下条件者均可享受该项津贴奖励，条件如下： 1〕截止到二季度考核〔2011年6月30日〕个人累计FYC〔首年新单佣金〕到达1050元。 2〕四月份直接增员且可回归有效人力2人，其中1人举绩。 预备组经理津贴发放标准： 本人+直接推荐且可回归有效人力当月FYC合计×津贴比例 本人及其直接推荐且可回归有效人力当月FYC合计 预备组经理津贴比例 6000〔含〕以上 5% 2000-6000 4% 预备组经理津贴可累计发放6个月，假设六个月内晋升组经理那么停止发放，同时根据2022版?根本法?享受相关待遇。预备组经理六个月内未晋升组经理，那么从次月起